?。ㄓ浾邉⑽钠G）后危機時代，越來越多的泉州民營企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，正從技術(shù)和設(shè)備，拓展到經(jīng)營模式、管理流程等各個方面。

項目承包信任提升責(zé)任

　　這段時間，身為奔達(dá)花式紗線科技有限公司項目經(jīng)理的吳志海將面臨職位的調(diào)整，他的身份由項目經(jīng)理變成分公司經(jīng)理?！叭绻f以前的工作只是負(fù)責(zé)項目某一環(huán)節(jié)的運作，現(xiàn)在則更像一個項目團(tuán)隊的‘小老板’?！眳侵竞７Q。

　　據(jù)介紹，近日奔達(dá)啟動單體項目獨立運作機制后，除了原有的總經(jīng)辦、財務(wù)中心、紡織運營中心、技術(shù)研發(fā)中心等紡織總部職能部門仍然保留外，獨立出來的子項目將實現(xiàn)獨立運營，獨立核算。

　　為了應(yīng)對國際市場的不景氣，梅花傘業(yè)也將變革的重點放在了挖掘內(nèi)部潛力上，通過在企業(yè)內(nèi)部實行“項目承包制”，將業(yè)務(wù)承包給企業(yè)的各個業(yè)務(wù)部門，加大各業(yè)務(wù)部門的經(jīng)營自主權(quán)。

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