日前，著名財(cái)經(jīng)作家吳曉波來泉參加某地產(chǎn)公司舉辦的相關(guān)活動(dòng)時(shí)指出，過去三十多年，我國經(jīng)濟(jì)主要依賴消費(fèi)、投資和出口這三駕馬車?yán)瓌?dòng)，而2015年則成為又一個(gè)重要轉(zhuǎn)型入口，實(shí)業(yè)、新消費(fèi)、新金融和新城鎮(zhèn)化成為四大新動(dòng)力。

實(shí)業(yè)走向?qū)I(yè)化、信息化、小制造

　　“過去中國制造業(yè)主要依賴四個(gè)因素”，吳曉波指出，第一土地很便宜，第二勞動(dòng)力很便宜，第三政府給予各種各樣的稅收減免，第四企業(yè)對(duì)環(huán)境污染支付的低成本。而現(xiàn)在，這些優(yōu)勢已經(jīng)全部喪失，“我們現(xiàn)在所面臨的困難都是過去的成功帶來的。”如果企業(yè)還想借助這四個(gè)要素來賺錢，一定會(huì)被淘汰。

　　吳曉波分析，制造業(yè)正在發(fā)生的變化，由三個(gè)基本特征所構(gòu)成，未來制造業(yè)轉(zhuǎn)型的一個(gè)方向，也是由這三個(gè)關(guān)鍵詞所構(gòu)成。第一個(gè)關(guān)鍵詞叫“專業(yè)公司”，即在一個(gè)專業(yè)領(lǐng)域里扎根非常深，以后全品類的公司發(fā)展越來越難；第二個(gè)關(guān)鍵詞是“信息化改造”，企業(yè)運(yùn)用信息化的手段改造內(nèi)部所有的流程，包括供應(yīng)鏈、生產(chǎn)線、OA、財(cái)務(wù)流程等，必須用信息化的手段革企業(yè)內(nèi)部的命，同時(shí)也要利用信息化手段再造與消費(fèi)者的關(guān)系。吳曉波特別強(qiáng)調(diào)，所有制造業(yè)品牌和生產(chǎn)商都必須盡快完成產(chǎn)業(yè)信息化，以應(yīng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)結(jié)構(gòu)的沖擊。第三個(gè)關(guān)鍵詞是“小制造”，對(duì)于此前以大制造業(yè)為主的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，“工業(yè)4.0”時(shí)代的中國應(yīng)該將注意力放在個(gè)性化和定制上，打造新實(shí)業(yè)。

80、90后決定審美和消費(fèi)

　　零售業(yè)正在遭遇電商沖擊，呈現(xiàn)渠道扁平化、消費(fèi)社交化、支付在線化、供應(yīng)鏈社會(huì)化。吳曉波指出，對(duì)零售商來講還有一個(gè)很大的問題，80后和90后開始主導(dǎo)消費(fèi)潮流，你想要做什么，拿出手機(jī)一看就有合適的推薦。吳曉波說，正是80、90后在目前掌握著社會(huì)最多財(cái)富的那幫人的錢，決定著未來的審美和消費(fèi)。

　　再者中產(chǎn)階級(jí)已經(jīng)出現(xiàn)了，每個(gè)人活在自己的數(shù)十個(gè)圈子里，大部分傳播是在圈子里發(fā)生的，由此出現(xiàn)了圈層消費(fèi)和小眾經(jīng)濟(jì)，吳曉波說，“不要再談什么大眾化，以后只有小眾，小眾傳媒、小眾經(jīng)濟(jì)。”

傳統(tǒng)銀行并非“鐵飯碗”

　　“大家有沒有留意到，阿里巴巴去年針對(duì)B2B平臺(tái)推出的一項(xiàng)貸款業(yè)務(wù)，外貿(mào)公司在這個(gè)平臺(tái)每做1美元的單子，就可以向阿里巴巴貸款1塊錢人民幣，上限是1000萬元。傳統(tǒng)銀行需要抵押，阿里巴巴不需要。它只需要通過大數(shù)據(jù)考察企業(yè)的信用狀況，整個(gè)信用關(guān)系也因此被重建了。”吳曉波說，當(dāng)下整個(gè)金融業(yè)遭到了市場化力量和互聯(lián)網(wǎng)的兩頭夾擊，銀行開始進(jìn)行大規(guī)模的混業(yè)經(jīng)營改革。

　　“在這幾年內(nèi)金融行業(yè)會(huì)發(fā)生很大的轉(zhuǎn)型，第一是網(wǎng)絡(luò)銀行、第二是在線支付，第三則是大數(shù)據(jù)管理。”吳曉波說，未來的銀行生意，最終來講是數(shù)據(jù)生意，不再是物理場所的生意。

泉州制造業(yè)可借力信息化

　　“多年來我一直很關(guān)注泉州民營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。”吳曉波說，去年我來泉州，感到互聯(lián)網(wǎng)對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的沖擊很大。李克強(qiáng)總理在今年“兩會(huì)”上提出“互聯(lián)網(wǎng)+”，這是企業(yè)轉(zhuǎn)型的重要途徑。吳曉波認(rèn)為，泉州企業(yè)現(xiàn)在受制造成本和渠道兩頭夾擊：制造成本高、線下全面縮店。

　　“現(xiàn)在的泉州企業(yè)面臨的困難正是80年代日本企業(yè)經(jīng)歷過的，日本內(nèi)部空間小只能外移，但現(xiàn)在我們面臨更大的挑戰(zhàn)是比他們多了一個(gè)渠道的問題。”吳曉波表示，泉州企業(yè)如果說將企業(yè)搬到越南，實(shí)質(zhì)上還是沒有擺脫對(duì)成本的依賴，應(yīng)該在制造環(huán)節(jié)和渠道兩方面找到突破，一方面用信息化改造供應(yīng)鏈流程，另一方面用信息化改造原有渠道。