繼浪潮百貨、永輝超市、天虹商場關店動作之后，泉州零售領域捷龍超市、新華都再傳門店調整消息，捷龍又關閉泉州部分門店，新華都也關閉寧波興寧店，或將退出華東市場。

　　自2012年商業(yè)零售步入下行軌道以來，幾乎所有的知名商業(yè)零售企業(yè)都進入了門店調整的階段，而今年以來這種調整更加頻繁。

捷龍和新華都等再次調整門店

　　近日，一則關于捷龍超市安海店、晉江時代廣場店關店的消息見諸網(wǎng)絡論壇。據(jù)了解，近兩年來，捷龍超市相繼關閉了多家百貨店、標準超市和生活超市，其門店總數(shù)已從最高峰的20多家，銳減到10家左右。“有的門店是做出調整，比如將原先三層的營業(yè)面積減為一層，有的門店將標準超市改為生活超市。”曾經(jīng)供職于捷龍的一位知情人士如是說。

　　據(jù)了解，目前，捷龍超市在晉江市區(qū)仍有3家門店，石獅的德輝廣場店仍在經(jīng)營，泉州其他縣市的部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)仍有捷龍超市的標超和便利店。“基本只剩閩南地區(qū)了，南平、三明、龍巖等地的門店已幾乎全部退出。”上述知情人士說。

　　與此同時，本土上市零售企業(yè)新華都也加緊了其門店調整計劃。近日，位于寧波的新華都超市興寧店在運營了3年之后正式關閉。

　　新華都興寧店的前身是韓國易買得超市，2008年9月開業(yè)，曾是韓國零售業(yè)巨頭易買得來寧波開的首家連鎖超市。易買得超市進入寧波以后，一直水土不服。2011年年底，新華都斥資1.25億元收購易買得旗下4家子公司的100%股份。不過，新華都接盤易買得之后并未創(chuàng)造奇跡，反而零售寒冬的來臨使其加快了門店調整的步伐。

零售業(yè)深度調整并非壞事

　　從2012年起，全國的商業(yè)零售業(yè)陸續(xù)步入了下行軌道。在泉州市場，以關店為代表的門店調整也是此起彼伏，令業(yè)界震驚。浪潮百貨、永輝超市、天虹商場、捷龍超市、新華都超市等都陸續(xù)加入門店調整的行列，或關閉業(yè)績不良門店，或者縮減營業(yè)規(guī)模，以減少人工、租金等成本。

　　“零售業(yè)的寒冬仍未過去，2015年泉州零售業(yè)的門店調整會更加頻繁。”泉州市連鎖經(jīng)營協(xié)會相關負責人說，“導致商業(yè)零售經(jīng)營困難的原因有很多，網(wǎng)購的沖擊直接導致其營業(yè)額的下降，與此同時，人力成本、租金成本卻不斷上升，而上游制造成本的上升也導致商業(yè)零售的毛利率下降，如此等等，都足以讓以薄利多銷為主要盈利模式的傳統(tǒng)超市，在運營上難以為繼。”

　　據(jù)聯(lián)商網(wǎng)統(tǒng)計，截至2014年12月31日，全國主要零售企業(yè)（百貨、超市）共計關閉201家門店，較2013年關閉35家，同比增長474.29%。

　　不過也應該看到，這些被調整或關閉的門店，都是業(yè)績不良和經(jīng)營不善的門店，對于一個行業(yè)來看，淘汰不良門店并非壞事，反而更會提升一個行業(yè)的整體水平和服務質量。

　　中國連鎖經(jīng)營協(xié)會會長郭戈平強調這樣一個觀點，“不是電商太強大，而是傳統(tǒng)零售業(yè)太弱了。實體零售企業(yè)要學會挖掘優(yōu)勢，回歸零售根本，服務于不斷變化的消費者需求。比如，全力提升傳統(tǒng)門店的核心價值，強化門店體驗、賦予門店新功能，實現(xiàn)門店與網(wǎng)絡的完美組合等。” （本報記者）