­　　楚天金報訊圖為：許連捷和施文博

­　　施文博，1950年出生于福建泉州，早年在大陸從事成衣生意，后來因為受到美國實施紡織品配額的影響，放棄成衣生意，轉(zhuǎn)攻當(dāng)時由國營機構(gòu)壟斷的衛(wèi)生巾市場，與許連捷等于1985年創(chuàng)辦恒安集團，并發(fā)展成為中國第一大婦女衛(wèi)生巾制造商和嬰兒紙尿褲制造商。

­　　在今年5月公布的大陸最富500人榜單上，恒安集團的施文博、許連捷分別以163.9億元和160.3億元的凈資產(chǎn)同時上榜。

­　　同出恒安的施文博與許連捷，一個少見于媒體曝光中低調(diào)前行，一個則是被稱“草根商業(yè)教父”。他們同樣在2016年演繹著閩商的財富奇跡。“恒安兩老”均已年過六旬，并曾經(jīng)連續(xù)11年攜手登榜福布斯，這在國內(nèi)富豪中還比較少見。

­　　低調(diào)施文博

­　　最早涉足婦女用品行業(yè)企業(yè)家

­　　施文博早年在大陸從事成衣生意。1985年，35歲的施文傅瞄準(zhǔn)國內(nèi)衛(wèi)生巾市場的空白，與安海鎮(zhèn)老鄉(xiāng)做生意的許連捷商談之后，決定轉(zhuǎn)攻當(dāng)時由國營機構(gòu)壟斷的衛(wèi)生巾市場。于是，兩人再找到老鄉(xiāng)楊榮春、洪青山，共同集資136萬，在晉江安海鎮(zhèn)創(chuàng)立了列入中國最早一批的婦女衛(wèi)生巾企業(yè)——恒安實業(yè)有限公司。

­　　1993年，恒安成立恒安集團，企業(yè)開始以婦女衛(wèi)生巾為基礎(chǔ)，拓展業(yè)務(wù)，在個人衛(wèi)生用品領(lǐng)域走多元化發(fā)展之路。

­　　1998年12月8日，“恒安國際”以10倍的市盈率在香港聯(lián)交所掛牌，為當(dāng)年港股上市最高市盈率和最高認(rèn)購倍數(shù)。當(dāng)時，施文博持有“恒安國際”22%的股權(quán)。

­　　恒安上市以后，作為主席和第一大股東的施文博，早就是各類財富榜上的“?？?rdquo;了。巨額的財富，高頻率的上榜，讓施文博不可能不成為公眾關(guān)注的焦點，和眾多媒體追逐的對象。但這么多年來，即使是在家鄉(xiāng)泉州，聽說過他的故事的人也不多。

­　　無論怎樣在網(wǎng)絡(luò)上搜索，無論通過各種途徑打探，大多數(shù)也只能了解到施文博創(chuàng)業(yè)的基本輪廓。接觸到的人都說，這是一個非常低調(diào)的企業(yè)家，他從來不接受采訪。他的整個創(chuàng)業(yè)史，基本上是與許連捷連在一起的。

­　　施文博的低調(diào)，造就了他的神秘感。但無可否認(rèn)的是，他是恒安集團主席，恒安的發(fā)展不僅和他難以分割，也在不斷地為他的財富“添碼”。

­　　激情許連捷

­　　讓男生賣衛(wèi)生巾被罵“無聊”

­　　許連捷，1953年6月出生，福建晉江人。許多知名的企業(yè)家，都有過漫長的“摸爬滾打”經(jīng)歷，許連捷也不例外。

­　　許連捷談到創(chuàng)業(yè)之初遭遇的困局時說：“我年輕時，原本是做服裝和拉鏈的，后來才轉(zhuǎn)做衛(wèi)生巾。在當(dāng)時，別說是男生，就連我太太，那時她還不到30歲，都沒見過衛(wèi)生巾，那時女性用的多是月經(jīng)帶。你能說當(dāng)時衛(wèi)生巾的市場有多大嗎？可以說幾乎沒有。”

­　　許連捷就在市場的空白期進入，但后來遇到的“尷尬”事不斷。“那時候，我們連女性業(yè)務(wù)推銷員都招不到，都讓男的去推銷，人家都認(rèn)為我們‘無聊’。我們還到超市找人代銷，可人家根本不愿意，有的超市賣食品的人覺得，把衛(wèi)生巾和食品放在一起，食品就會賣不掉，當(dāng)時的觀念就是這樣的。”

­　　不過，許連捷沒有因此放棄。相反，他看到了這個無比龐大的市場前景。“接下來，我們就不斷去引導(dǎo)消費者的觀點，去開拓和創(chuàng)造市場，最終取得了成功。”“對民營企業(yè)來說，創(chuàng)新轉(zhuǎn)型已刻不容緩。不創(chuàng)新就死路一條。”許連捷說，但轉(zhuǎn)型創(chuàng)新最擔(dān)心的是喊口號，這不是口號，更應(yīng)該是實際行動。

­　　前段時間，發(fā)生了一件讓許連捷哭笑不得的事，市場上出現(xiàn)了山寨版的恒安“安爾樂”，叫“安雨樂”，其外包裝也像極了恒安的產(chǎn)品。

­　　“嚴(yán)格來說，這種山寨也是一種創(chuàng)新。”許連捷覺得，中國人從來不缺創(chuàng)新的智慧，只不過有時將創(chuàng)新用錯地方，將創(chuàng)新的經(jīng)念“歪”了。他說，在轉(zhuǎn)型創(chuàng)新的過程中，一定不要唯利是圖。

­　　在許連捷看來，創(chuàng)新不是“創(chuàng)可貼”，不會“一創(chuàng)就靈”“每一次創(chuàng)新，都要問自己，究竟能為消費者帶來怎樣的價值”。“我們堅持認(rèn)為，衛(wèi)生巾一定對女性有價值，可以給女性帶來安全、舒適、便捷，是有價值的創(chuàng)新。因此，衛(wèi)生巾的市場一定會越來越大，一定要比月經(jīng)帶的市場多出99倍?，F(xiàn)在回頭看，何止99倍。”許連捷說。

­　　恒安轉(zhuǎn)型

­　　開發(fā)更多提升生活品質(zhì)的產(chǎn)品

­　　在過去的21年間，恒安以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、良好的售后以及實在優(yōu)惠的價格被大眾消費者所青睞。2013年，在市場占有率不斷擴大后，其更是上榜中國500強企業(yè)，位列162名。

­　　2013年，實體經(jīng)濟迎來轉(zhuǎn)型拐點。不斷應(yīng)對市場的變化，恒安國際集團有限公司董事局副主席、CEO許連捷對恒安的轉(zhuǎn)型還是充滿信心。

­　　許連捷說，“福建的民營企業(yè)大部分是以制造為主，都是實體經(jīng)濟，擁有雄厚的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，只要我們愿意去改變，其實傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的空間還很大，只要我們還愿意創(chuàng)造新的供給和新的產(chǎn)品來拓展市場，空間還非常大”。

­　　許連捷認(rèn)為，不斷創(chuàng)新，市場就會越來越大。他說，市場是可以創(chuàng)造的，消費是靠引導(dǎo)的，可以開發(fā)更多的產(chǎn)品。

­　　恒安原來是生活用紙，現(xiàn)在有手帕紙、廚房用紙，而廚房用紙量非常大，“關(guān)鍵是你要不斷開發(fā)出更多能夠提升生活品質(zhì)的產(chǎn)品，這個市場就會越來越大”。

­　　總部位于福建晉江市的恒安國際集團是一家生活用紙生產(chǎn)企業(yè)，年銷售收入200億元左右。公司負責(zé)人許連捷說，恒安目前占地兩三千畝，擁有3.8萬名員工，其中5000多人是搬運工。“如果繼續(xù)按照這樣的產(chǎn)出效率，要實現(xiàn)千億元銷售目標(biāo)需要上萬畝土地、10萬名員工。”許連捷介紹說，為了提高生產(chǎn)率，恒安集團對新建工廠全部建立自動化生產(chǎn)線。恒安集團將于明年投產(chǎn)的新廠，占地120畝，產(chǎn)出將達50億元，“由于采用先進設(shè)備，單位面積產(chǎn)出、人均產(chǎn)出、產(chǎn)品附加值等都大幅提高”。

­　　啟動交棒

­　　專業(yè)人做專業(yè)事兒子沒接班

­　　2013年3月27日，作為港股的恒安國際宣布，截至2012年12月底全年，純利35.19億元，略勝市場預(yù)期；公司同時宣布新執(zhí)行總裁上場，現(xiàn)任首席營運官許水深已獲委任為執(zhí)行總裁?，F(xiàn)任首席執(zhí)行官許連捷承認(rèn)，此舉是為許水深接棒公司作準(zhǔn)備。

­　　許連捷稱，許水深現(xiàn)時已掌管集團日常業(yè)務(wù)，期望外界關(guān)注許水深的工作能力。許連捷表示，他退任后將由許水深繼任，而目前他負責(zé)營運日常業(yè)務(wù)，待其獲得認(rèn)同許連捷稱會請辭，但他退任后仍會留任董事會。但他補充，目前難說何時退任，但相信不會在短期之內(nèi)。

­　　許連捷年屆六旬，早幾年就在考慮退休事宜。而被問及最多的，就是所有家族企業(yè)都很關(guān)心的問題：兒子是否接班？不過，許連捷說，他的三個兒子都沒接班，但他覺得，“那很正常，因為專業(yè)人士做專業(yè)事”。

­　　許連捷的三個兒子許清流、許清水和許清池，都是英國的“海歸”，但對父親辛苦從事的制造業(yè)都不感興趣，而許連捷說，他也不能強迫他們。盡管兒子們最終沒有接班，但許連捷直言，兒子們很爭氣，讓他很自豪。“我小學(xué)還沒畢業(yè)，沒文化，教不了他們。連他們的作業(yè)也沒檢查過一次。”許連捷仍謙虛地稱自己“沒文化”。但是，這個“沒文化”的父親卻教育出三個出色的兒子。

­　　（綜合《海峽導(dǎo)報》、《企業(yè)家》報道）