不能把智能當(dāng)做用戶需求

　　第四個建議，過分智能化。我當(dāng)然知道“智能”這個詞是人人都用的詞，我們投資了很多公司也號稱智能，但是我們千萬不能把智能當(dāng)做一個用戶的需求。

　　用戶的需求跟我們的功能兩者是不一定一樣的，比如說可以但是以前我在蘋果的時候，我們做了一個產(chǎn)品叫Apple Newton，就是PDA，我們可能還記得這個產(chǎn)品，雖然它很智能，但是它智能歸智能，然后并沒有什么卵用。

　　因為雖然它很智能，但是在Apple Newton上，你只要稍微畫一畫，這個東西就會被丟垃圾桶里，當(dāng)時我們說可以做手寫識別，可以傳到什么云上，可以做各種智能化的人機界面，可以把聯(lián)系人和聰明的打通，跟PC接通，有各種不同的功能，非常智能化。而且這在超過20年以前就有這樣的功能，多了不起。

　　但是用戶購買的不是智能，用戶要買的是功能。而蘋果做的第一個版本的iPod，一點都不智能，它的營銷是能夠明確告訴用戶痛點，你可以存一千首歌在這個機器上。當(dāng)時我們都記得那些mp3，都很好用，人手都有一個mp3。

　　但是mp3一個致命弱點就是只能放幾十首，或者最多一兩百首歌。尤其在中國，每個的歌都很多，ipod就是能夠非常明確的解釋說你能放一千首歌，你把ipod打開來用，沒有什么功能，就是可以旋轉(zhuǎn)、可以按，上面有一個很簡單的菜單。

　　同樣一個公司做智能沒有成功，但是做有用的東西成功了。千萬不要忘記我們做產(chǎn)品的本質(zhì)，還是要做真正的好東西，解決真正用戶的需求、痛點和問題。而不是說加個芯片就智能，能連上網(wǎng)就好用，真正的好用我們心里都是很清楚的。

創(chuàng)新工場曾幫樂視做電視供應(yīng)鏈

　　最后一個誤區(qū)，我們要找一個好的硬件團(tuán)隊，硬件團(tuán)隊把它設(shè)計出來扔個給工廠就萬事大吉了，但實際上不是這樣，整個硬件開發(fā)過程跟軟件不一樣，軟件開發(fā)好了、部署好了，丟到網(wǎng)上，真的就進(jìn)入了使用階段，但是硬件還有打樣、優(yōu)化、開模、量產(chǎn)，甚至你在設(shè)計的時候，選的一個芯片可能是很好的芯片，但是實際上可能沒有考慮到這個芯片是不是最便宜的，或者它是不是質(zhì)量最高的，還是會出問題的。

　　可能你也沒有考慮到，它今年量產(chǎn)能不能達(dá)到量和需求。在各方面的問題，有好多好多的坑在里面。所以如果你真的想要做硬件創(chuàng)業(yè)不可能說就扔去找代工廠的，你真的很需要能夠深度的了解，比如創(chuàng)新工場曾經(jīng)幫樂視做電視的供應(yīng)鏈，也曾經(jīng)幫美圖手機尋找代工和硬件人才，所以我們千萬不要忽視了量產(chǎn)的困難度、供應(yīng)方面的難度，我們?nèi)绻娴南胍延布a(chǎn)品做好，它的開發(fā)、生產(chǎn)、量產(chǎn)要結(jié)合，你的公司需要這方面專業(yè)的人才。

　　我們實際工場的案例是看到了很多硬件創(chuàng)業(yè)者共同的痛點，我們和富士康開啟了雙贏模式，我們能讓富士康看到所有投資的硬件項目，也能成功對接。富士康也看到了創(chuàng)新工場的項目，如果需要開模，它可以免費提供，如果需要小量生產(chǎn)，它可以破例進(jìn)行。

　　這就是為什么很多硬件創(chuàng)業(yè)者非常喜歡創(chuàng)新工場作為合作者，因為合作了之后，他們基本都可以得到富士康量產(chǎn)的服務(wù)。所以可以看到我們投資的公司，包括小魚在家、美圖手機、極路由、空氣果等等，都是由富士康來生產(chǎn)的。

　　原來公司可能做一千臺一個月，已經(jīng)很辛苦，富士康要做兩三萬臺，都絲毫沒有問題。所以這跟軟件也是有很大區(qū)別。所以怎么樣找到一個好的硬件的工廠的合作商，這是非常關(guān)鍵的。

IOT時代可衍生出標(biāo)準(zhǔn)平臺

　　最后我想談一下未來到底會怎么樣發(fā)展。整個硬件剛開始是引入階段，就像我們今天所處在的狀態(tài)，現(xiàn)在我們開始可以布局，現(xiàn)在的硬件我們認(rèn)為還是主要考慮到的幾點是，整個平臺還沒有產(chǎn)生，所以每一個硬件公司要考慮到解決了什么樣用戶的痛點，怎么樣能產(chǎn)生在某一個狹窄領(lǐng)域的品牌效應(yīng)，能夠產(chǎn)生優(yōu)秀的硬件，讓用戶能夠滿意。在中國能夠量產(chǎn)、生產(chǎn)。

　　有沒有辦法能夠甚至把美國人更多的創(chuàng)意引入、合作，因為新的點子，美國還是比較先的。比如特斯拉有多個例子。但是下一個階段，中國量產(chǎn)是很重要的，所以中美結(jié)合是很重要的考慮的觀點。

　　我們剛開始看到未來有440億臺的智能硬件的產(chǎn)生，到底什么會造成井噴的作用呢？這是在一個高速發(fā)展期我們認(rèn)為現(xiàn)在井噴的狀態(tài)還有一些瓶頸。

　　第一個是行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)還沒有發(fā)生，因為現(xiàn)在很多廠商比如說海爾可能目標(biāo)就是你全家都用海爾，三星希望你全家都用三星。這些我們過來人看到其實是不會發(fā)生的，因為每一個人都希望小米、樂視、360都可以共存。

　　這些業(yè)界的大佬們他們需要結(jié)合起來，能夠同意在一些業(yè)界的標(biāo)準(zhǔn)上合作，能夠共存。這個行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是要花一些時間的。

　　第二個問題是價格，每一臺，有有些RFID等成本，在一些行業(yè)里還是太貴，開發(fā)、創(chuàng)業(yè)的過程成本也比軟件高。我們相信平臺怎么出現(xiàn)呢？

　　可能先有殺手型的平臺出現(xiàn)，然后衍生IOT的Android的平臺。我兩個月前在美國跟一個人溝通，他說安卓讓手機創(chuàng)業(yè)，要讓花三億美金來出一個手機公司，在十年前。

　　一個很大的問題就是在IOT的時代，會不會有這兩件事的發(fā)生？我認(rèn)為是可能會有的，我們應(yīng)該關(guān)注殺手級的運用，從它可以衍生出來一個標(biāo)準(zhǔn)的平臺。

　　這個平臺一出來之后，我們每一個創(chuàng)業(yè)者所要花的創(chuàng)業(yè)成本，就會大幅度的降低，這樣更多創(chuàng)業(yè)者可以介入，更多創(chuàng)新可以發(fā)生，井噴的狀態(tài)就會出來。

　　在這個狀態(tài)出來之前，我會抱著謹(jǐn)慎的態(tài)度，不會大膽的預(yù)測在那一年就會有井噴的狀態(tài)。我先談的一點是，在痛點、品牌、分工、優(yōu)秀硬件方面要做好，然后慢慢的才會有標(biāo)準(zhǔn)，然后降價，然后有一個殺手級的產(chǎn)品，然后會成為平臺。這就像我們在六年前對移動互聯(lián)網(wǎng)做的預(yù)測，這是我們對智能硬件對未來的一些展望。

　　基于這些展望，創(chuàng)新工場的投資也是看到了今天已經(jīng)發(fā)生的這幾點，所以你不會看我們?nèi)ネ顿Y一些所謂的硬件平臺型的公司，因為那個實在是有點困難，在行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和成本都還面臨挑戰(zhàn)的時候。我們面臨一幾個關(guān)鍵詞，比如品牌，哪些公司可以產(chǎn)生一些行業(yè)性的品牌，比如一臺智能鋼琴，也許未來會取代雅馬哈的品牌。

　　我們看到一個巨大的現(xiàn)象，就是總理也非常認(rèn)可這個工業(yè)4.0的看法，我們也開始布局了很多投資，在工業(yè)的4.0能夠有貢獻(xiàn)。在創(chuàng)新工場我們的期望就是在未來的一年左右，走好這幾個關(guān)鍵詞。因為這些是最大的用戶產(chǎn)生共鳴的機會。之后我們也認(rèn)為一個平臺會產(chǎn)生，創(chuàng)業(yè)的成本會下降，真的帶來硬件創(chuàng)業(yè)時代的黃金時代。