­　　“毛巾哥”控訴網(wǎng)易嚴(yán)選侵權(quán)怎么回事？“大牌同款”如何定義

　　一條毛巾，讓一位自稱為“毛巾哥”的80后創(chuàng)業(yè)者和生意蒸蒸日上的網(wǎng)易嚴(yán)選引發(fā)了一輪互撕大戰(zhàn)。面對雷同的產(chǎn)品、設(shè)計(jì)和宣傳語，雙方你來我往，互不相讓。“大牌同款”到底算山寨貨還是物優(yōu)價(jià)廉的聰明選擇？在消費(fèi)升級的大背景和對品質(zhì)生活的追求中，創(chuàng)業(yè)者們該如何權(quán)衡價(jià)格、渠道和知識產(chǎn)權(quán)所引發(fā)的潛在風(fēng)險(xiǎn)？在跌跌撞撞的前行中，奔赴在“中國創(chuàng)造”道路上的從業(yè)者們，其實(shí)還需從自身做起，激發(fā)創(chuàng)意、守住底線，走得更遠(yuǎn)。

­　　“毛巾哥”控訴網(wǎng)易嚴(yán)選侵權(quán)

­　　5月23日晚間，一名自稱為“毛巾哥”的80后創(chuàng)業(yè)者、最生活毛巾創(chuàng)始人朱志軍，發(fā)表了一篇《致丁磊：請給創(chuàng)業(yè)者一條活路》的文章，控訴網(wǎng)易嚴(yán)選銷售的毛巾侵權(quán)自己的品牌。“毛巾哥”在文章中表示，4月14日發(fā)現(xiàn)網(wǎng)易嚴(yán)選上架的一款“阿瓦提毛巾”與自己的創(chuàng)業(yè)品牌“最生活毛巾”除了包裝，風(fēng)格與描述雷同。隨后，毛巾哥曬出了一系列自家研發(fā)這款產(chǎn)品的證據(jù)，并表示最生活毛巾是G20唯一指定毛巾品牌，網(wǎng)易嚴(yán)選在宣傳時(shí)將這款毛巾作為“G20專供同款”毛巾進(jìn)行宣傳，涉嫌虛假宣傳以及欺詐消費(fèi)者等問題。毛巾哥的文章發(fā)出后，迅速引發(fā)熱議，閱讀數(shù)量超過“10萬＋”。

­　　24日，網(wǎng)易嚴(yán)選通過官方公眾號回敬了一篇長文。網(wǎng)易嚴(yán)選在文章中表示，并不存在“毛巾哥”文章中所說的侵權(quán)事實(shí)，并列舉了一系列證明該80后創(chuàng)業(yè)者撰文說謊的證據(jù)。網(wǎng)易嚴(yán)選介紹，網(wǎng)站上的毛巾是依法銷售，并無侵權(quán)行為。毛巾由孚日的技術(shù)團(tuán)隊(duì)經(jīng)過多年的研發(fā)測試完成，所有核心技術(shù)專利等權(quán)益都?xì)w屬于孚日所有。針對宣傳語，網(wǎng)易嚴(yán)選表示，由孚日生產(chǎn)的毛巾在2016年成為G20峰會(huì)專供毛巾，因此網(wǎng)易嚴(yán)選網(wǎng)站相關(guān)頁面上關(guān)于“G20專供同款”的表述符合事實(shí)，并未對其他品牌造成侵權(quán)。

­　　“你接下來可以繼續(xù)說謊、苦情、哭訴網(wǎng)易嚴(yán)選不給你活路，也可以像個(gè)戰(zhàn)士一樣一言不發(fā)地清點(diǎn)好武器投入這場戰(zhàn)爭。”網(wǎng)易嚴(yán)選表示，朱志軍多次“碰瓷營銷”，過去不愿也不屑回應(yīng)。北京晨報(bào)記者發(fā)現(xiàn)，目前在網(wǎng)易嚴(yán)選上，這款“涉事毛巾”在進(jìn)行降價(jià)促銷。“賠錢也要賣，我們用產(chǎn)品說話，用戶不滿意可30天退貨。”網(wǎng)易嚴(yán)選內(nèi)部人士表示。

­　　公開資料顯示，最生活的天使投資方為雷軍的順位資本，最生活也是在小米眾籌首發(fā)的爆品，屬小米生態(tài)鏈上的一員。目前在小米體系的米家有品、小米商城、米家均有銷售。

­　　從模仿大牌到原創(chuàng)設(shè)計(jì)

­　　事實(shí)上，即使沒有這次的“毛巾門”，網(wǎng)易嚴(yán)選的品牌宣傳口徑也在悄然發(fā)生轉(zhuǎn)變。周一，網(wǎng)易嚴(yán)選與江蘇衛(wèi)視宣布共同打造“黑鳳梨”IP及系列商品，這也是網(wǎng)易嚴(yán)選第一個(gè)子品牌概念的原創(chuàng)系列產(chǎn)品。據(jù)悉，“黑鳳梨”名字來源于“喜歡你”的粵語諧音，產(chǎn)品設(shè)計(jì)以簡潔、輕快、可愛為主。

­　　2016年4月，網(wǎng)易嚴(yán)選以O(shè)DM（原始設(shè)計(jì)制造商）模式殺入市場。因產(chǎn)品外形、品質(zhì)與大牌類似，但價(jià)格低廉，迅速獲得消費(fèi)者的口口相傳。然而，“理直氣壯的山寨”、“抄大牌設(shè)計(jì)、仿材質(zhì)”等質(zhì)疑依然不絕于耳。

­　　產(chǎn)品低調(diào)運(yùn)營1年多后，網(wǎng)易嚴(yán)選到了轉(zhuǎn)變的時(shí)候，從模仿大牌到原創(chuàng)設(shè)計(jì)，正是最性感的證明。網(wǎng)易副總裁柳曉剛在接受北京晨報(bào)記者采訪時(shí)表示，網(wǎng)易嚴(yán)選問世之初從家居概念切入，推出的毛巾、拖鞋、家具等居家用品獲得了用戶好評。網(wǎng)易嚴(yán)選會(huì)加大精力提升原創(chuàng)類產(chǎn)品設(shè)計(jì)，引領(lǐng)品質(zhì)生活電商潮流。

­　　雖然并未公開目前網(wǎng)易嚴(yán)選平臺(tái)ODM與原創(chuàng)產(chǎn)品的比例，但柳曉剛表示，原創(chuàng)設(shè)計(jì)的商品需要不斷地積累，是一個(gè)逐步上升的過程，完全自主設(shè)計(jì)產(chǎn)品占全系列產(chǎn)品的比重也會(huì)逐步上升。

­　　在網(wǎng)易內(nèi)部，網(wǎng)易嚴(yán)選也被視為發(fā)力電商的秘密武器。網(wǎng)易嚴(yán)選市場部總經(jīng)理陳潔透露，網(wǎng)易CEO丁磊對嚴(yán)選設(shè)置的目標(biāo)是年銷售70億元。在市場推廣上，會(huì)更多強(qiáng)調(diào)網(wǎng)易嚴(yán)選商品的品牌，而不會(huì)更多強(qiáng)調(diào)它的售賣渠道。

­　　代工廠與電商平臺(tái)牽手

­　　根據(jù)網(wǎng)易嚴(yán)選描繪的藍(lán)圖，它是一個(gè)超級買手，所選中的供應(yīng)商是來自世界各地的大牌代工廠，通過嚴(yán)格的產(chǎn)品質(zhì)量控制，并附加一些原創(chuàng)設(shè)計(jì)，推薦給中國消費(fèi)者。“采用同樣的材質(zhì)，來自同樣的制造商，價(jià)格還便宜一大半。”這樣一來，代工廠和網(wǎng)易嚴(yán)選成為了利益共同體。但對于原始品牌方而言，被仿制的產(chǎn)品卻有可能會(huì)帶來傷害。

­　　前幾年，宜家代工廠自創(chuàng)品牌，并試圖以電商模式叫板宜家的行為，被業(yè)內(nèi)視為“造反”，挑戰(zhàn)了宜家在華的供應(yīng)鏈平衡。2012年，宜家代工廠紛紛出走、抱團(tuán)開店。在北京的南四環(huán)，還出現(xiàn)過一家名為“嘉宜美（連鎖）居家超市”的克隆“宜家”，其內(nèi)家居90%都是宜家款。嘉宜美相關(guān)負(fù)責(zé)人在接受媒體采訪時(shí)承認(rèn)模仿宜家，并稱產(chǎn)品價(jià)格低3成。后來，嘉宜美還在天貓上開了店。

­　　一位熟悉代工廠流程的業(yè)內(nèi)人士表示，一般而言，給大牌做代工，走的是量大利薄的路線。由于大牌強(qiáng)勢，對質(zhì)量要求高，條款苛刻，隨著近年來原材料、人工成本的不斷上升，大牌壓低采購價(jià)，壓榨代工廠的事件頻頻發(fā)生。但另一方面，一旦“出走”，也上了業(yè)內(nèi)的黑名單，幾乎再無合作可能。

­　　與大牌接觸多了，代工廠的加工實(shí)力和設(shè)計(jì)能力也會(huì)有所提升，自主創(chuàng)立品牌也是常見做法。隨著網(wǎng)易嚴(yán)選等電商平臺(tái)的崛起，與其合作，賺取比給大牌打工更豐厚的利潤，省卻了品牌營銷成本，也正是ODM故事的內(nèi)涵。但無論如何，在知識產(chǎn)權(quán)越來越被重視的今天，比起簡單加工，原創(chuàng)都是附加值更高，法律風(fēng)險(xiǎn)最小，也更值得尊敬的做法。（記者 韓元佳）