雖然錘子的發(fā)布會(huì)和另外一家科技企業(yè)的活動(dòng)時(shí)間沖突,很多媒體沒(méi)有到場(chǎng)。但是錘子的鳥(niǎo)巢發(fā)布會(huì)依然坐了不少人。而羅永浩也拿出來(lái)了年度新品堅(jiān)果R1 手機(jī)和TNT工作站。產(chǎn)品一公布,立即迎來(lái)網(wǎng)絡(luò)上的熱議,各種譏諷漫畫(huà)紛紛出爐。
為何羅永浩的革命性產(chǎn)品大家不買(mǎi)賬,錘子的堅(jiān)果TNT產(chǎn)品的問(wèn)題又出在哪呢?
一、堅(jiān)果R1 產(chǎn)品尚可
其實(shí),我們仔細(xì)看一下錘子的TNT工作站,就會(huì)發(fā)現(xiàn)這個(gè)東西并不是獨(dú)立產(chǎn)品,而是堅(jiān)果R1 的一個(gè)附屬品,這個(gè)工作站要插入堅(jiān)果R1 手機(jī)才能操作。
所以我們的關(guān)注點(diǎn)還是應(yīng)該有在堅(jiān)果R1 身上,堅(jiān)果R1 屬于中規(guī)中矩的產(chǎn)品,驍龍 845 用上去,內(nèi)存,閃存,攝像頭差不多主流,壓力感應(yīng)屏幕用上去,全面屏用上去。流行元素都有了,外觀設(shè)計(jì)和顏色被詬病不少。但是配置在,價(jià)格還可以。算是中規(guī)中矩的產(chǎn)品。
當(dāng)然,以錘子的品牌和影響力,這款產(chǎn)品的銷(xiāo)量不會(huì)有多少,錘子品牌能走量的還是低端堅(jiān)果,過(guò) 3000 的產(chǎn)品錘子銷(xiāo)量都很可憐。
所以,僅僅產(chǎn)品尚可是不夠的,錘子要給堅(jiān)果R1 加戲。
二、誤入歧途的TNT
TNT工作站的思路從加戲角度可以理解。錘子是小廠商,沒(méi)有聯(lián)合上游廠商的能力,也沒(méi)有深度研發(fā)的資金,它不可能像華為和OPPO一樣深度研發(fā),甚至小米的水平也做不到。
錘子要加戲,只能在外設(shè)上面動(dòng)腦筋,擴(kuò)展出TNT也是不得已。TNT的思路大約有個(gè)五六年歷史了。華碩手機(jī)平板筆記本合一算這個(gè)思路的極致,諾基亞,三星也有嘗試。
但是,這些嘗試都失敗了。因?yàn)橐k公,就要考慮Windows的兼容,不兼容的沒(méi)發(fā)用,第三方應(yīng)用和網(wǎng)站都是基于桌面X86 的Windows設(shè)計(jì)。其他平臺(tái)和指令集不能100%兼容。
就是蘋(píng)果電腦,也得有個(gè)雙系統(tǒng)備用,這是因?yàn)樘O(píng)果現(xiàn)在的處理器是英特爾的。歷史上商用移動(dòng)結(jié)合成功的恰恰是X86 的平板電腦二合一產(chǎn)品。
錘子的TNT思路沒(méi)有超出前輩,不能兼容PC,失敗是必然的。
更可笑的是語(yǔ)音識(shí)別操作,一個(gè)鼠標(biāo)點(diǎn)擊能完成的功能需要說(shuō)好幾句話(huà),而且要求周?chē)察o,別人還不能說(shuō)話(huà),產(chǎn)品經(jīng)理對(duì)應(yīng)用場(chǎng)景的理解令人嘆為觀止。
其實(shí)這也不是沒(méi)有先例,早在 20 年前聯(lián)想和IBM就試過(guò),當(dāng)時(shí)就有人說(shuō)這個(gè)設(shè)計(jì)太蠢。有手的人為什么要放棄鼠標(biāo)用嘴?這類(lèi)產(chǎn)品也很快被放棄。
TNT的思路和歷史上失敗的產(chǎn)品如出一轍,它成為災(zāi)難也就不奇怪了。
三、錘子需要投資人滿(mǎn)意
錘子最近一輪融資可能與成都市有關(guān),而自從成立以來(lái),錘子從未盈利,一直靠一輪輪投資支撐。錘子的生死其實(shí)不是市場(chǎng)決定的,而是投資人決定的,投資人繼續(xù)投資,錘子就能生存,反之就要破產(chǎn)。
錘子還沒(méi)IPO,它不能從二級(jí)市場(chǎng)吸血,只能讓投資人掏錢(qián)。這種格局決定錘子發(fā)展是投資人導(dǎo)向,投資人認(rèn)可,愿意繼續(xù)投資就可以,市場(chǎng)賣(mài)幾臺(tái)?是不是笑柄不重要。
錘子的投資人看好TNT就可以,其他人說(shuō)再多也不會(huì)給錘子錢(qián)。
所以,錘子新品的市場(chǎng)表現(xiàn)其實(shí)不重要,只要投資人買(mǎi)賬。堅(jiān)果TNT這種產(chǎn)品就會(huì)繼續(xù)出現(xiàn)。