­　　第六部分：我的力量從哪里來(lái)？

­　　接下來(lái)，我想提出第四個(gè)問(wèn)題：想抓住小趨勢(shì)，我們的力量從哪里來(lái)？甭管抓住多少小趨勢(shì)，我們總得有力量去實(shí)現(xiàn)它。

­　　過(guò)去的200多年，我們的力量從哪里來(lái)？答案是明擺著的：靠工具，靠機(jī)器，今天靠人工智能，還有什么能比人工智能更有力量？

­　　人工智能這么厲害，就反襯得我們?nèi)祟愊喈?dāng)無(wú)能。人類是被人工智能按在地上摩擦，充滿了無(wú)力感。

­　　但問(wèn)題來(lái)了，要想做成點(diǎn)兒事，除了依賴機(jī)器、人工智能，我就沒有別的力量來(lái)源了嗎？如果答案是這樣，那可真夠讓人絕望的。人工智能背后也是人啊，如果這個(gè)世界只剩人工智能有力量，那就真的意味著這個(gè)世上只有少數(shù)的贏家有機(jī)會(huì)了。

­　　2018年，我們還是隱隱約約看到了另外一些現(xiàn)象，比如拼多多。

­　　2018年7月26日，拼多多上市。能夠長(zhǎng)成這么一個(gè)龐然大物，而且還在主流公眾的視野之外，拼多多一定是被一個(gè)我們忽略的東西驅(qū)動(dòng)著。

­　　這個(gè)東西是什么呢？黃崢，也就是拼多多的創(chuàng)始人，他自己是這么說(shuō)的：“拼多多是人的邏輯。”什么意思呢？

­　　所謂人的邏輯就是，李大媽看見一個(gè)東西很喜歡，她就想，趙大媽跟我情況差不多，肯定也需要，我倆一起買還便宜5塊錢，所以就說(shuō)服趙大媽跟自己一起拼起來(lái)。趙大媽也是這么說(shuō)服張大媽的。就這樣，人越滾越多。這就是拼多多最底層的商業(yè)邏輯。

­　　你會(huì)說(shuō)，這一點(diǎn)不神奇?。磕俏覀兓氐嚼畲髬屨f(shuō)服趙大媽的那個(gè)時(shí)刻，她憑什么能說(shuō)服趙大媽呢？看起來(lái)憑的是便宜幾塊錢，但實(shí)際上憑的是兩家當(dāng)鄰居已經(jīng)兩代了，孫子在一起上幼兒園，倆人一起跳廣場(chǎng)舞，還一起旅過(guò)游、買過(guò)菜，上次李大媽推薦的紗巾也不錯(cuò)……趙大媽對(duì)于李大媽的信任，是說(shuō)不清楚的，是數(shù)據(jù)暫時(shí)還計(jì)算不了的，但是李大媽說(shuō)什么，趙大媽都信，而且直接信。

­　　這種信任是什么？是一種人對(duì)人非常直接的感知和判斷。這個(gè)感知和判斷，勝過(guò)千萬(wàn)條數(shù)據(jù)。

­　　這個(gè)東西很新嗎？一點(diǎn)兒都不新。幾萬(wàn)年前我愿意跟你一起出去打獵，幾千年前我愿意跟你一起做買賣，幾百年前我愿意跟你一起沖鋒陷陣，靠的都是這個(gè)東西——熟人之間的感知和判斷。這個(gè)東西到現(xiàn)在，人工智能還做不到。

­　　聽起來(lái)很原始吧？但真的非常好用。

­　　你看，我們一方面相信，人工智能會(huì)是無(wú)比聰明和強(qiáng)大的工具。但是另一方面，別忘了我們自己身上藏著的感知能力，那份良知良能是大自然幾十億年進(jìn)化出來(lái)的極其靈敏的工具。這玩意好用得不得了，它一直都在。

­　　這個(gè)工具只能感知這個(gè)世界嗎？不是。它更大的妙用是，人和人的感知一旦疊加，會(huì)形成一股漩渦般強(qiáng)大的力量，不斷地卷入更多的人、更多的外部資源，推動(dòng)一個(gè)東西飛速旋轉(zhuǎn)，我稱它為“信用飛輪”。

­　　它能創(chuàng)造有別于機(jī)器、工具、人工智能這些力量之外的另外一種力量，今天的很多好企業(yè)都是被這種力量驅(qū)動(dòng)著的，但是這種力量和它背后的邏輯卻經(jīng)常被忽視。

­　　舉個(gè)例子：順豐速運(yùn)。很多人都用過(guò)。2018年它做了一件事，花了1個(gè)億為員工定制耐克工作服，很多人感慨“順豐對(duì)員工真好啊”。你可能還會(huì)聯(lián)想起另外一件事：兩年前，一位順豐小哥挨打，順豐老板王衛(wèi)為他出頭。

­　　這兩件事放在一起，不知道你的解讀是什么？有人會(huì)說(shuō)這是順豐企業(yè)文化建設(shè)搞得好，也有人說(shuō)這是順豐的公關(guān)形象搞得好，還有人說(shuō)這是王衛(wèi)這個(gè)老板仗義。

­　　但事實(shí)上，不這么簡(jiǎn)單。在我的理解中，這是順豐在推動(dòng)那個(gè)信用飛輪，讓自己成長(zhǎng)的過(guò)程。我們來(lái)看看這個(gè)信用飛輪是怎么轉(zhuǎn)起來(lái)的——

­　　我們都有過(guò)收發(fā)快遞的經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)一個(gè)快遞小哥站在我們面前，讓我們看到的那個(gè)瞬間，我們就能判斷他靠譜不靠譜。這既是業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)的觸點(diǎn)，也是風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的地方。只要用戶調(diào)動(dòng)起剛才我們說(shuō)的那個(gè)強(qiáng)大的感知和判斷工具，簡(jiǎn)單地看一眼就能知道，自己要在多大程度上相信他，肯把東西交給他。

­　　對(duì)于順豐來(lái)說(shuō)，幾十萬(wàn)人每年要處理幾十億個(gè)包裹，這樣面對(duì)面的瞬間，至少幾十億次。如果這些點(diǎn)都藏了風(fēng)險(xiǎn)，那風(fēng)險(xiǎn)數(shù)量會(huì)多到無(wú)法想象。這時(shí)候靠數(shù)據(jù)有什么用呢？人工智能對(duì)這種事兒，完全沒有作用。這風(fēng)險(xiǎn)怎么控制呢？

­　　如果我是順豐的老板王衛(wèi)，我最好的方法就是：專注地對(duì)我員工好，因?yàn)檫@是我能做的——推動(dòng)信用飛輪轉(zhuǎn)動(dòng)第一下。我只要用行動(dòng)，真的讓我的同事，讓快遞小哥覺得在這個(gè)公司工作有尊嚴(yán)、有體面和有安全，這飛輪就已經(jīng)推動(dòng)起來(lái)了，剩下的就不光是我的事了。

­　　然后，我的員工，快遞小哥他們就會(huì)接力推動(dòng)第二下。什么時(shí)候推動(dòng)？就是當(dāng)他們站到用戶面前的時(shí)候，他們會(huì)讓用戶也感受到尊嚴(yán)、體面和安全感。

­　　然后，繼續(xù)往前傳遞，用戶會(huì)幫助順豐的信用飛輪推動(dòng)第三下。這個(gè)時(shí)候，就不光是順豐人的事了。你看，平時(shí)有人寄重要物品的時(shí)候，會(huì)跟對(duì)方說(shuō)：“這個(gè)件，我發(fā)順豐。”就這樣，這個(gè)信用飛輪一直在運(yùn)轉(zhuǎn)。人對(duì)人的判斷，人對(duì)人的信用會(huì)長(zhǎng)距離傳遞，卷入越來(lái)越多的陌生人幫他推動(dòng)。

­　　如果你覺得剛才這個(gè)例子是商業(yè)的，多少有點(diǎn)涉及利益，我給你講另外一個(gè)故事。你再看看信用飛輪是怎么轉(zhuǎn)起來(lái)的。

­　　所有的學(xué)校，都希望搞好校友關(guān)系，如果你是一個(gè)學(xué)校的校長(zhǎng)，你會(huì)怎么做呢？有一所中學(xué)，叫北京十一學(xué)校，校長(zhǎng)李希貴，他的做法很有意思。

­　　十一學(xué)校有一個(gè)非常漂亮的陽(yáng)光大廳，叫“緣宮”，這是學(xué)校的公共空間。李校長(zhǎng)用這個(gè)空間干嘛呢？只要你是十一學(xué)校的畢業(yè)生，提前預(yù)約就可以終身免費(fèi)使用這個(gè)空間舉辦活動(dòng)。可以是你公司的招待酒會(huì)，可以是你個(gè)人的婚禮，可以是你孩子的攝影展……

­　　我們來(lái)看看，這個(gè)信用飛輪是怎么樣通過(guò)“緣宮“這一個(gè)措施，被推動(dòng)起來(lái)的：

­　　1. 校友一輩子不管用不用這個(gè)地方，他都知道他的母校歡迎他。

­　　2. 在校學(xué)生雖然還沒畢業(yè)，但他知道這個(gè)地方永遠(yuǎn)會(huì)是自己的母校。

­　　3. 來(lái)辦活動(dòng)的校友，就不是用某個(gè)特定標(biāo)準(zhǔn)挑出來(lái)的了。每一個(gè)校友都有機(jī)會(huì)把自己各方面的成功，呈現(xiàn)給在校的師弟師妹。

­　　4. 通過(guò)師哥師姐方方面面的成功，在校的師弟師妹有機(jī)會(huì)看到各種各樣的人生可能性。這本身就是教育。

­　　5. 受邀而來(lái)參加活動(dòng)的那些來(lái)賓，即使不是十一學(xué)校的校友，他們會(huì)不會(huì)因此建立對(duì)十一學(xué)校的認(rèn)同感？

­　　6. 當(dāng)畢業(yè)生回來(lái)看老師，當(dāng)年教過(guò)這個(gè)學(xué)生的老師就會(huì)受到非常強(qiáng)的激勵(lì)。他們會(huì)看到自己教育的成果，會(huì)更好地教今天的學(xué)生。

­　　你看這個(gè)飛輪一直在轉(zhuǎn)，帶動(dòng)了很多人、很多層次的關(guān)系。

­　　李希貴校長(zhǎng)做了這么一件事，他的信用飛輪就一環(huán)扣一環(huán)地轉(zhuǎn)起來(lái)。不僅影響到校友和學(xué)生的關(guān)系，還能優(yōu)化在校生和學(xué)校的關(guān)系，更能優(yōu)化社會(huì)上其他人和這個(gè)學(xué)校的關(guān)系。這只是一個(gè)小例子，他的大量教育實(shí)踐，都是用這個(gè)信用飛輪的原理啟動(dòng)起來(lái)的。

­　　我今天講這個(gè)信用飛輪的邏輯，只想證明一點(diǎn)：這個(gè)世界絕不會(huì)只變成機(jī)器的世界、算法的世界、代碼的世界。這個(gè)世界在很多場(chǎng)景下，完全呈現(xiàn)為一個(gè)人推動(dòng)人的世界。

­　　得到App走到現(xiàn)在，很多人都想知道我們到底是怎么干的。我只能說(shuō)，我們干的最對(duì)的一件事，就是一開始把賬算對(duì)了。做對(duì)了這件事，我才有機(jī)會(huì)推動(dòng)那個(gè)信用飛輪的第一下。

­　　那是筆什么賬呢？就是算清楚我們有多少用戶。你可能會(huì)說(shuō)：這還用算？你們不是有數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)嗎？你怎么可能連自己有多少用戶都不知道呢？是，按照數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，我們今天有2600萬(wàn)用戶。但我們得問(wèn)問(wèn)，這就是我們的用戶嗎？坦白地說(shuō)，其中很大一部分都只是下載過(guò)「得到」，被數(shù)據(jù)記錄在案而已，一年都未必用一次這個(gè)App。我沒有那么狂妄，我不敢恬著臉說(shuō)，我擁有2600萬(wàn)用戶。

­　　那我怎么算我的用戶數(shù)量呢？剛才我們講的信用飛輪那套邏輯，教會(huì)了我怎么算。我只看一個(gè)數(shù)據(jù)：就拿今年來(lái)說(shuō)，有240萬(wàn)人把得到App里的內(nèi)容轉(zhuǎn)發(fā)給了他的朋友。這240萬(wàn)人，把得到App的內(nèi)容轉(zhuǎn)發(fā)了3500萬(wàn)次。什么叫轉(zhuǎn)發(fā)？就是用他們的判斷，背書了我們對(duì)內(nèi)容的判斷；用他們的信用，推動(dòng)了我們的信用。這就是我剛才講的，信用飛輪人推人。這里面沒有算法的事，沒有人工智能的事。

­　　就這么多人，這240萬(wàn)兄弟姐妹，我敢說(shuō)你們是我們的用戶。感謝你們！2018年，很多人喊流量焦慮，我是完全沒有的?？粗?40萬(wàn)和2600萬(wàn)之間的差距，我的內(nèi)心就很樂(lè)觀，工作努力空間還很大。

­　　我們從第一天開始，就是這么算賬的。這么算賬可能會(huì)讓市場(chǎng)、讓同行瞧不起，因?yàn)閿?shù)字太小。但是我們只有這么算賬，才能讓我們始終處于信用飛輪當(dāng)中。

­　　如果有一天「得到」這個(gè)產(chǎn)品算做成了，未必會(huì)是因?yàn)樗卸啻蟮牧髁?，而是因?yàn)楦嗳藦摹傅玫健沟男庞蔑w輪中獲得了力量。到那個(gè)時(shí)候，假設(shè)它做成了，至少我應(yīng)該能同時(shí)看到三件事：

­　　第一，越來(lái)越多的用戶，愿意把「得到」的產(chǎn)品分享給他的朋友，幫助我們帶來(lái)更多的好用戶；

­　　第二，越來(lái)越多的老師，愿意拿他們最重要的知識(shí)產(chǎn)品和「得到」合作，因?yàn)椤傅玫健沟挠脩糍|(zhì)量高；

­　　第三，越來(lái)越多的公司，愿意把一個(gè)人在「得到」上的學(xué)習(xí)記錄作為評(píng)價(jià)一個(gè)人學(xué)習(xí)能力的重要依據(jù)，因?yàn)椤傅玫健沟睦蠋熃虒W(xué)水平好。

­　　你看到了嗎？這三件事都不是孤立的，它們是緊密咬合，層層推動(dòng)的。這就是我夢(mèng)想的這個(gè)產(chǎn)品的未來(lái)。

­　　第七部分：時(shí)間愿意和我做朋友嗎？

­　　關(guān)于小趨勢(shì)，前面我們討論了第四個(gè)問(wèn)題，現(xiàn)在最后一個(gè)問(wèn)題來(lái)了。這可能是本場(chǎng)演講最扎心的一個(gè)問(wèn)題。我們都希望自己是時(shí)間的朋友，但是，你問(wèn)沒問(wèn)過(guò)自己：我想和時(shí)間做朋友，但是時(shí)間愿意和我做朋友嗎？

­　　結(jié)論很明顯：只要你能足夠強(qiáng)大，跳出時(shí)間設(shè)置的陷阱，而且持續(xù)、長(zhǎng)期地守住目標(biāo)，你就能成為時(shí)間的朋友。這種行為模式，叫作“長(zhǎng)期主義”。只有長(zhǎng)期主義者，才能成為時(shí)間的朋友。

­　　就像吳聲提醒的：長(zhǎng)期主義不僅要堅(jiān)持你想做的事情，而且不能中斷你在做的事情，還要持續(xù)地不被誘惑。一旦中斷，前功盡棄。

­　　小趨勢(shì)的信號(hào)即使再微弱，只要一旦被識(shí)別出來(lái)，長(zhǎng)期主義就能把它放大。

­　　任何一個(gè)人，不管你的力量強(qiáng)弱，放眼于足夠長(zhǎng)的時(shí)間，你都可以通過(guò)長(zhǎng)期主義這種行為模式，成為時(shí)間的朋友。

­　　我知道你心中可能有一個(gè)疑問(wèn)，不是說(shuō)“時(shí)間會(huì)磨損一切”嗎？時(shí)間怎么可能成為一個(gè)信號(hào)的放大器呢？

­　　我給你舉個(gè)例子：1600年前，有一位叫樂(lè)尊的僧人，云游來(lái)到敦煌。在一座山腳下停下來(lái)休息時(shí)，夕陽(yáng)照在對(duì)面的三危山上，剎那間金光萬(wàn)道。他被眼前的情景極大地感染了，便決定留下來(lái)，請(qǐng)人在山上開鑿石窟，用以修行。這是敦煌的第一座石窟，這是這座萬(wàn)年鐘走出的第一格。

­　　此后，這座鐘就走起來(lái)了，走了一千多年，無(wú)數(shù)后繼者效仿樂(lè)尊的模式，繼續(xù)開鑿石窟，雕塑佛像，繪制壁畫。當(dāng)?shù)厝斯苓@里叫千佛洞，全世界都知道這里是中華藝術(shù)瑰寶、世界文化遺產(chǎn)——莫高窟。

­　　當(dāng)我們說(shuō)莫高窟是中華藝術(shù)瑰寶的時(shí)候，你不覺得奇怪嗎？莫高窟那些傳世作品的創(chuàng)造者，其實(shí)只是普通的工匠。他們畫的每一筆，他們刻的每一刀，本來(lái)是要被湮沒的呀。如果不匯入這條長(zhǎng)期主義的大河，所有的努力都會(huì)隨風(fēng)而逝。而現(xiàn)在，雖然工匠們的名字沒有留下來(lái)，但他們活著時(shí)候的努力，成了中華藝術(shù)瑰寶，他們也成了中華藝術(shù)瑰寶的創(chuàng)作者。

­　　所謂的偉大，有時(shí)候就是這么回事。普通人的努力，在長(zhǎng)期主義的復(fù)利下，會(huì)積累成奇跡。時(shí)間幫助了他們，他們成為了時(shí)間的朋友。

­　　在去年的跨年演講上，我跟大家介紹了一個(gè)人生算法的公式：一個(gè)人的成就，來(lái)自一套核心算法乘以大量重復(fù)動(dòng)作的平方。這其實(shí)就是長(zhǎng)期主義的原則，做一件事，長(zhǎng)期地去做，持續(xù)地去做。

­　　距離2019年，越來(lái)越近了。我們的跨年演講本身就是一件長(zhǎng)期主義的事，而今年，我們要再加上一件長(zhǎng)期主義的事：每年跨年之際，我們都將會(huì)全球首發(fā)一個(gè)我們心目中的年度最重要的知識(shí)產(chǎn)品。而今年，我們要首發(fā)的這個(gè)產(chǎn)品，它本身就是在印證長(zhǎng)期主義。

­　　這個(gè)產(chǎn)品的正式發(fā)布，我想留到新年鐘聲即將敲響的那個(gè)最有意義的時(shí)刻。我先跟你聊聊，它誕生的過(guò)程。

­　　有一次我和經(jīng)濟(jì)學(xué)家何帆老師吃飯，他說(shuō)他特別喜歡一本寫美國(guó)歷史的書——《光榮與夢(mèng)想》。那是寫美國(guó)崛起年代的，他這輩子也想寫一本這樣的書。我問(wèn)，你為啥不寫？而且你這個(gè)時(shí)候?qū)?，比《光榮與夢(mèng)想》還偉大?！豆鈽s與夢(mèng)想》是事后回顧，而你有機(jī)會(huì)伴隨這個(gè)國(guó)家的變化，一年一記錄，一年一出版，連續(xù)記錄30年。

­　　在人類歷史上，還沒有人以這樣的發(fā)心和做法去干一個(gè)文化工程。這事只要干，不可能不成。何帆老師說(shuō)，正合我意。

­　　在長(zhǎng)期主義這個(gè)放大器里，個(gè)體的努力都堆成了奇跡。歷史上無(wú)一例外，只要是長(zhǎng)期主義，不管是司馬遷，還是莫高窟，都會(huì)成為奇跡。何帆做這件事，肯定不例外，他也一定會(huì)成。

­　　你看，雖然這個(gè)世界充滿了不確定性，但是你可以用自己的超級(jí)確定性，來(lái)對(duì)沖外界的不確定。

­　　今年跨年年度最重要的知識(shí)產(chǎn)品，當(dāng)然就應(yīng)該是何帆老師這個(gè)30年的大項(xiàng)目第一次亮相。我們將發(fā)布他第一年的知識(shí)成果——一本書，這本書叫做《變量》。

­　　即使它身上沒有未來(lái)30年的宏大意義，我也想說(shuō)，它是你2019年的第一本必讀書。在坐的各位現(xiàn)在是沒有看過(guò)的，但我看過(guò)。我愿意用一個(gè)知識(shí)服務(wù)者的信用為它背書。

­　　這本書的主題，和我們今年跨年演講的主題一樣，都叫“小趨勢(shì)“。更準(zhǔn)確地說(shuō)，這本書是剝離眼下的那些速起速朽的小事，通過(guò)慢變量，找到小趨勢(shì)。

­　　如果你想成為全世界第一批掌握這些小趨勢(shì)的人，

­　　如果你想加入到何帆老師這個(gè)30年的長(zhǎng)期計(jì)劃之中，

­　　如果你想見證這個(gè)龐大的知識(shí)工程從奠基到竣工的完整過(guò)程，

­　　如果你想成為何帆老師此后30年苦行和長(zhǎng)跑的第一批同路人，

­　　如果你想成為這個(gè)“新莫高窟”工程的知識(shí)贊助人，就請(qǐng)戳此。

­　　讓我們的用戶領(lǐng)先于所有人，享受最好的知識(shí)服務(wù)，這一次我們又做到了。

­　　2019新年的鐘聲馬上要敲響。來(lái)，送自己一個(gè)新年禮物吧。

­　　第八部分：尾 聲

­　　感謝你堅(jiān)持到現(xiàn)在，夜已經(jīng)深了。2019年的第一束曙光就快打過(guò)來(lái)了。新的一年里，什么都可能會(huì)變。但有一件事肯定不會(huì)變了，我們一生都不會(huì)變了——2018-2019的跨年之夜，是我們這些人在一起度過(guò)的。

­　　那我再來(lái)清點(diǎn)一下，在過(guò)去的4個(gè)小時(shí)里，我們一起收獲了什么？

­　　三個(gè)字：小趨勢(shì)。

­　　小趨勢(shì)是什么？是影響趨勢(shì)的趨勢(shì)，帶來(lái)改變的改變。小趨勢(shì)沒法跟，也不用跟。只需要我們隨時(shí)感知它，然后激發(fā)那些你早已準(zhǔn)備好的力量。

­　　怎么準(zhǔn)備呢?剛才我們提的所謂扎心五問(wèn)，就是做準(zhǔn)備的幾個(gè)方向：

­　　抓住小趨勢(shì)，首先總得了解事實(shí)真相；

­　　抓住小趨勢(shì)，你要能掙脫觀念枷鎖；

­　　抓住小趨勢(shì)，你得重新定位生命的坐標(biāo)；

­　　抓住小趨勢(shì)，你得學(xué)會(huì)從人的身上汲取力量；

­　　抓住小趨勢(shì)，你還得有一套長(zhǎng)期主義的人生算法。

­　　有了這五條，小趨勢(shì)來(lái)的時(shí)候，你就會(huì)把自己像一粒子彈一樣，發(fā)射出去。

­　　如果你覺得這還是太復(fù)雜，我想和你分享我大學(xué)軍訓(xùn)的時(shí)候，教官教給我的那句打靶口訣——“有意瞄準(zhǔn)，無(wú)意擊發(fā)”。什么意思？

­　　一個(gè)人趴著射擊，全部的力氣和注意力都要指向目標(biāo)，用全部的精力去瞄準(zhǔn)，這叫“有意瞄準(zhǔn)”。至于什么時(shí)候扣動(dòng)扳機(jī)，不知道。無(wú)法預(yù)設(shè)，也不必預(yù)設(shè)。

­　　真正讓你扣動(dòng)扳機(jī)的那個(gè)信號(hào)，也就是今天說(shuō)的小趨勢(shì)，可能是風(fēng)吹草動(dòng)，可能是心流涌現(xiàn)，只要它到了，一瞬間就可以調(diào)動(dòng)全部此前的準(zhǔn)備，一發(fā)子彈打出去。

­　　你可能會(huì)說(shuō)，打不中怎么辦？還能怎么辦，繼續(xù)瞄準(zhǔn)啊。感知到下一個(gè)小趨勢(shì)，再打一發(fā)。

­　　今年的跨年演講我們問(wèn)，2018怎么看？

­　　就像約翰·列儂說(shuō)的：“所有事到最后都會(huì)是好事。如果還不是，那它還沒到最后。”

­　　那么，2019怎么辦呢？

­　　就像作家阿爾貝·加繆說(shuō)的：“對(duì)未來(lái)最大的慷慨，是把一切獻(xiàn)給現(xiàn)在。”