­　　共筑中國籃球美好明天——訪中國籃協(xié)新任主席姚明

­　　記者：祝賀你當選新一屆中國籃協(xié)主席。籃球改革的接力棒現(xiàn)在交到了你的手里，有什么感受？

­　　姚明：首先要感謝大家的信任和支持，這次籃協(xié)換屆是一個起點，接下來深化改革要做的事千頭萬緒，我和新一屆中國籃協(xié)的同事們信心和干勁都很足，也很有壓力。深化籃球改革是一項系統(tǒng)工程，知易行難，行業(yè)內和社會上的視角是不一樣的。我們共同去迎接中國籃球一個新的階段的到來，一定要團結起籃球界內外的有識之士，包括很多前輩的幫助，踏踏實實推進改革。

­　　我初步的構想是，改革是增量改革，先把蛋糕做大，而不是急著重新分蛋糕。在這個過程中，我們需要將各方面的專業(yè)人才團結到一起，特別是注意吸收體制內的專業(yè)人才，讓他們充分施展智慧和經驗。同時，改革要秉持承上啟下的思路，避免貼標簽式的簡單判斷。我們會有些和以前不一樣的思路，但這不意味著否定過去。要通過理念創(chuàng)新、觀念升級，推動中國籃球繼續(xù)發(fā)展。

­　　記者：接下來的改革會從什么方面入手？

­　　姚明：人是不能跳著走路的，一次只能邁一步，只邁右腿不邁左腿也走不好。所以得有個起點，引導改革發(fā)展進入一個良性循環(huán)。做大蛋糕的導向是什么？是市場。籃球領域現(xiàn)在什么地方最吸引市場？是聯(lián)賽。所以我們首先要推動聯(lián)賽進一步改革。

­　　體育比賽是一種公共文化產品，而且在不斷進化。20年前的CBA還分上下半場，那時候的比賽和現(xiàn)在就很不一樣。也要看到，現(xiàn)在市場很豐富，如果消費者買不到一樣東西，就會尋找一種替代品。所以，如果我們的聯(lián)賽滿足不了體育愛好者的需求，他們就會轉向其他聯(lián)賽、國外聯(lián)賽。當然，不同的聯(lián)賽之間也是競爭合作關系。從爭取市場份額的角度看，就不能用一個傳統(tǒng)的組織比賽的思路去運營聯(lián)賽，要有市場化的意識和手段。我們的聯(lián)賽要打造成讓球迷滿意的公共文化產品，還要做充分的市場調研。

­　　記者：通過推動聯(lián)賽改革，你希望能為中國籃球發(fā)展帶來什么樣的影響？

­　　姚明：事業(yè)發(fā)展的一個重要根基，是能夠形成人才不斷涌現(xiàn)的機制。一個社會領域，與之相關聯(lián)的知名度、財富、發(fā)展格局等，都是人才帶來的。為什么現(xiàn)在金融業(yè)、IT業(yè)會形成人才富集的現(xiàn)象，是因為這個領域給了人才充分展示、充分上升、實現(xiàn)自我價值的平臺和空間。所以我們最關切的也是抓人才培養(yǎng)，從青少年抓起，為他們打造一個看得見出口的路徑和平臺。

­　　資料圖。 中新社記者 韓海丹 攝

­　　聯(lián)賽就是這樣的平臺。聯(lián)賽的形象和品牌深入人心，自然會帶來綜合價值的提升，會帶來越來越多的觀眾，其中就會有將來打籃球的人。雖然不一定都能打職業(yè)聯(lián)賽，但為整個項目發(fā)展形成了人才厚勢，使人才向上走形成了良性循環(huán)。另外一方面，聯(lián)賽價值的提升，也要對參與聯(lián)賽的俱樂部帶來正面效果。我們要努力讓俱樂部扭虧為盈，至少在投入產出方面打個平手，這是維護聯(lián)賽健康發(fā)展的重要基礎。