
無障礙公寓的衛(wèi)生間,有殘疾人專用的扶手。
心地善良
盡己之力助殘疾人就業(yè)
“大概是2002年,有一個跟我一樣有小兒麻痹癥后遺癥的人來找我,讓我招他進廠?!笔┙瘕堈f,當(dāng)時他問那個人,能不能勝任這份工作,那個人說,試試看。
沒幾天,這個人就走了。不過,施金龍沒有試試就算了,從那時起,他的工廠開始招收殘疾員工。
施金龍很清楚殘疾人在生活、工作中的種種不便,有的即使是上下樓梯,都很吃力,為何還要招收殘疾員工?施金龍說,他很清楚,殘疾人想找份工作有多難,他想給他們一個機會。
對施金龍來說,殘疾員工行動遲緩、做事效率低,這些都沒關(guān)系,令他最頭痛的是,他們流動性非常強,“很多殘疾人都被家人保護得很好,很少出來工作??梢哉f,能吃苦的不多?!辈簧偃藖韼滋?,試試就走,給他增加了很多額外的事情。
有些殘疾人留了下來,但有的身體比較虛弱,三天兩頭生病,影響正常的流水線作業(yè);另外,一些殘疾員工存在脆弱、敏感、自卑等心態(tài),工作和生活中,容易出現(xiàn)心理問題……這些,施金龍招人之前,都預(yù)料到了。
施金龍的做法,很多人都無法理解。曾經(jīng)有一個企業(yè)家跟他說:“我寧肯一個月2500招一個健全人,也不愿意花2000元請一個殘疾人。”但對施金龍來說,招收殘疾員工,并不意味著花更少的錢。
工廠里有名聾啞員工,來自貴州,進廠3年了。每次一見到他,就會伸出兩個手指,“我明白,他在提醒我,每個月要記得多給他兩百元?!笔┙瘕堈f。去年,這名員工找到他,提出月薪要漲兩百元。其實,他的工資跟正常人一樣。但考慮再三,施金龍還是決定,自己掏錢,每個月給他加兩百元,將他留下來,“他有殘疾,出去不好找工作?!?/P>