在和記者一個(gè)小時(shí)的談話中，陳建恩一直是微笑的。

　　陳建恩是晉江陳埭一家皮革企業(yè)的老板，在他看來(lái)，“當(dāng)前中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一個(gè)瓶頸期，洗牌是必然的，在這一過(guò)程中找到出路并活下去的企業(yè)，會(huì)有更多機(jī)會(huì)。”

　　而陳建恩所說(shuō)的出路，指的是“電子商務(wù)”。2013年，在陳埭鎮(zhèn)政府的牽頭與鼓勵(lì)下，陳建恩與“小伙伴”們一起創(chuàng)建了“晉江鞋都電子商務(wù)中心”，一年多的運(yùn)營(yíng)，讓他堅(jiān)信電子商務(wù)將改變一座城。

陳埭借力電子商務(wù)突圍

　　晉江鞋都電子商務(wù)中心是陳埭轉(zhuǎn)型升級(jí)之路的一道縮影。

　　陳埭鎮(zhèn)位處晉江東北部，這個(gè)面積僅為38.4平方公里的小鎮(zhèn)卻是晉江的產(chǎn)業(yè)核心，這里容納了3000多家鞋企和配套企業(yè)，2012年為全世界生產(chǎn)了6.5億雙鞋。然而，市場(chǎng)低迷、產(chǎn)業(yè)調(diào)整，諸多內(nèi)外部因素交雜下，陳埭鎮(zhèn)走到了瓶頸期。數(shù)據(jù)顯示，2013年，晉江陳埭鎮(zhèn)完成工業(yè)總產(chǎn)值533.5億元，比增2.4 %；財(cái)政總收入23.39億元，比減4 %；用電量16.8億度，比增3%。

　　作為晉江最為重要的鞋服產(chǎn)業(yè)基地，這里是最早感受到產(chǎn)業(yè)危機(jī)的地區(qū)。“2012年至2013年，陳埭不少企業(yè)出現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)困難。但是，由于企業(yè)規(guī)模不大，所以并沒(méi)有在社會(huì)上引起太多關(guān)注。”在陳埭經(jīng)營(yíng)皮革廠的戴先生說(shuō)。

　　這一困局也被陳埭鎮(zhèn)政府看在眼里。2013年年初，陳埭鎮(zhèn)政府召集了當(dāng)?shù)匾恍┢髽I(yè)，研討如何實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)突圍，而彼時(shí)，“發(fā)展電子商務(wù)中心”被提上了議程?？春秒娮由虅?wù)未來(lái)前景的陳建恩隨后和陳垂鋒等人，一同創(chuàng)建了“晉江鞋都電子商務(wù)中心”，陳建恩出任董事總經(jīng)理。

　　“以前，我們當(dāng)?shù)氐钠髽I(yè)都是借助阿里巴巴平臺(tái)，將產(chǎn)品發(fā)往外地，然后通過(guò)杭州等地的電子商務(wù)中心銷售到全國(guó)其他地區(qū)。然而，對(duì)于企業(yè)而言，多一個(gè)環(huán)節(jié)就意味著多一道成本。”陳建恩告訴記者，當(dāng)初自己決心打造鞋都電子商務(wù)中心，就是希望能夠?yàn)楫?dāng)?shù)仄髽I(yè)減少不必要的成本付出，化被動(dòng)為主動(dòng)。

　　2013年4月18日，晉江電子商務(wù)中心開(kāi)始試運(yùn)營(yíng)。一開(kāi)始，看好這個(gè)平臺(tái)的企業(yè)并不多，陳建恩與他的團(tuán)隊(duì)不僅要和物流企業(yè)洽談，還要與電商企業(yè)協(xié)商，與金融業(yè)、物流行業(yè)談判，“挨家挨戶”上門給傳統(tǒng)陳埭鞋企宣傳電子商務(wù)中心的政策。

　　出乎陳建恩的意料，隨著前期入駐企業(yè)的帶動(dòng)，短短一年半的時(shí)間里，晉江鞋都電子商務(wù)中心的人氣旺了起來(lái)，其微信平臺(tái)的粉絲關(guān)注達(dá)20萬(wàn)人次。截止2014年9月1日，鞋都電子商務(wù)中心的招商已經(jīng)完成98%。開(kāi)店率也從2013年9月的30%，增長(zhǎng)到現(xiàn)在的80%。

　　“我們現(xiàn)在不敢說(shuō)是成功的，但是對(duì)當(dāng)?shù)氐漠a(chǎn)業(yè)卻產(chǎn)生了良性的帶動(dòng)。”陳建恩告訴記者，通過(guò)鞋都電子商務(wù)中心的資源整合，陳埭當(dāng)?shù)夭簧倬€下的工廠都被帶動(dòng)起來(lái)。目前，晉江鞋都電子商務(wù)中心成為周邊企業(yè)的重要銷售平臺(tái)，中心企業(yè)、網(wǎng)商平均每天發(fā)貨量近10萬(wàn)票。