“以前閑置的水電站不僅沒收益,每年還得花錢維護。如今技改后,既能增收又能帶動就業(yè),沉睡的資產變成了聚寶盆。”1月14日,望著技改如火如荼進行的水電站,福建永安市燕南街道黃歷村駐村第一書記邢志宏難掩喜悅。
這座閑置的老水電站,在邢志宏牽頭推動下,正成為助力村集體增收、村民致富的“搖錢樹”。時間回到2024年11月,邢志宏剛駐村不久,就深入調研,與村委會成員盤點村集體資產。這次盤點中,一座已沉寂一年多的水電站進入他的視野。
黃歷村水電站始建于1980年,承載著幾代人的美好記憶。但隨著運行年限增加,電站年久失修、設備老化,又缺乏專業(yè)運營人員,效益持續(xù)下滑,甚至入不敷出。2023年,洪澇災害損毀配套水渠,這座老水電站于當年6月徹底停產。
停產成了村里的“負擔”。為保障周邊生產生活安全,村里每年要投入6萬元用于巡防值班和水渠維護。對本就薄弱的村集體經濟而言,這筆開支無疑是雪上加霜。
“村集體經濟要‘造血’,得先盤活閑置資源,這座水電站就是潛力股。”邢志宏認為,要讓老水電站重新運轉。這一想法提交到黃歷村民主議事協(xié)商會,得到黨員和村民代表認可,也獲得燕南街道辦事處支持。
然而,項目推進并不順利。作為水電站技改“門外漢”,邢志宏面臨諸多難題:修復費用怎么核算、采取承租運營還是集體自主經營模式、承租價格如何合理設定等,每個選擇都關乎村集體利益。
為找最優(yōu)方案,邢志宏開啟“惡補”模式。白天,他帶村干部走訪供電公司技術人員、對接專業(yè)評估機構;夜晚,熬夜上網查資料、研究政策。針對黃歷村自主經營水電站十年收支不平衡及運營痛點難點,經反復研討分析,最終確定“先由專業(yè)公司承租修復技改,后續(xù)移交村集體自主經營”的發(fā)展路徑。
通過精準招商,黃歷村與華金電力(深圳)有限公司達成合作協(xié)議。電站技改完成后,每年可為村集體增收12萬元,徹底扭轉虧損局面。
今年1月,水電站修復技改工程啟動。此次技改將實現(xiàn)綜合發(fā)電自動化和水渠垃圾清理自動化,預計并網后年發(fā)電量超100萬千瓦時,形成科學管理良性循環(huán),為村集體持續(xù)“造血”提供保障。
老電站技改盤活了集體資產,給村民帶來紅利。工程建設期間,項目方吸納當?shù)卮迕窬蜆I(yè),已帶動5名村民家門口就業(yè)。“施工地點近,工資按時發(fā),日常花銷不用愁。”正在現(xiàn)場作業(yè)的挖機師傅陳斌笑著說。
從“沉睡”到“蘇醒”,從閑置虧損到增收賦能,燕南街道黃歷村水電站的“重生”,是駐村干部扎根基層、精準施策的生動實踐。隨著技改推進,這座承載鄉(xiāng)村振興希望的水電站,將“廢鐵”變“金磚”,為村集體發(fā)展注入動力,讓強村富民之路越走越寬。
永安記者站 黃中泉 通訊員 林露萍