年關(guān)將至，上班族又開始頻頻討論年終“老三樣”，業(yè)績(jī)不達(dá)標(biāo)揪心，總結(jié)流水賬煩人，唯獨(dú)就這“年終獎(jiǎng)”多少還讓職場(chǎng)族有點(diǎn)盼頭。

　　日前，《才富》在智通人才網(wǎng)上發(fā)起“職場(chǎng)年終獎(jiǎng)，還好嗎？”調(diào)查，300多名網(wǎng)友參與，但這令人有點(diǎn)盼頭的年終獎(jiǎng)今年卻讓上班族憂心忡忡，僅有66.96%職場(chǎng)人表示今年能拿到年終獎(jiǎng)，有四成上班族擔(dān)憂今年或無緣年終獎(jiǎng)。

32.15%的人表示：與去年一樣多就滿意了

　　如今，在全球經(jīng)濟(jì)都不景氣的大環(huán)境下，上班族對(duì)自己的年終獎(jiǎng)金額似乎也并不抱太大的希望。日前《才富》調(diào)查數(shù)據(jù)所示，有10.71%的人認(rèn)為今年年終獎(jiǎng)應(yīng)該比去年多，16.96%的人認(rèn)為今年公司業(yè)績(jī)不佳，年終獎(jiǎng)將會(huì)縮水，32.15%的人表示能和去年保持一致就心滿意足了，40.18%的參調(diào)者預(yù)計(jì)以今年的業(yè)績(jī)估計(jì)將無緣年終獎(jiǎng)。

　　小梁是一家公司的業(yè)務(wù)代表，年前就已經(jīng)完成了業(yè)績(jī)目標(biāo)，原本想著能用年終獎(jiǎng)給自己購(gòu)置一輛小車，但收到公司整體業(yè)績(jī)不佳的通知后，看著工資單上那可憐巴巴的幾個(gè)數(shù)字，心里多少有些不是滋味。但其公司領(lǐng)導(dǎo)之前給員工打了預(yù)防針：“今年國(guó)內(nèi)普遍經(jīng)濟(jì)不景氣，公司效益也受到很大的影響，但是公司將盡最大的努力，只能保證年終獎(jiǎng)達(dá)到這樣的水平，來年大家做得好再為大家爭(zhēng)取，望大家理解。”錢雖不多，但有領(lǐng)導(dǎo)這么一番話，小梁也能理解公司的不易。

不少企業(yè)年終獎(jiǎng)選擇性發(fā)放

　　《才富》調(diào)查數(shù)據(jù)所示，33.04%的企業(yè)年終獎(jiǎng)是全員發(fā)放，44.64%的企業(yè)年終獎(jiǎng)是有選擇性發(fā)放，例如為管理層、骨干或優(yōu)秀員工進(jìn)行選擇性發(fā)放。

　　“公司的骨干員工才有年終獎(jiǎng)，自己不是骨干，但來公司也三年有余，今年終于被上司列入年終獎(jiǎng)發(fā)放群體之內(nèi)，雖然只有1000多元，好歹也是公司對(duì)自己的肯定?！甭殘?chǎng)白領(lǐng)向榮說，既然年終獎(jiǎng)是對(duì)員工的肯定，為何有選擇性發(fā)放的區(qū)分？深圳一家通訊公司的HR經(jīng)理呂林表示，通常規(guī)模較小的企業(yè)根本沒有年終獎(jiǎng)的科學(xué)規(guī)范模式，所謂的年終獎(jiǎng)無非是給員工的“紅包”?！爱?dāng)然也不排除企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不理想，但為激勵(lì)核心人才，將全員福利臨時(shí)改為選擇性發(fā)放或在約定年終獎(jiǎng)金額上打折扣?！?/P>

　　智通人才市場(chǎng)職場(chǎng)顧問蔡小梅表示，年終獎(jiǎng)是企業(yè)老板給予員工除工資外的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，并不是企業(yè)法定必須支付給員工的報(bào)酬，因此，企業(yè)有選擇性發(fā)放年終獎(jiǎng)也是情有可原。

　　“一般企業(yè)選擇性發(fā)放年終獎(jiǎng)的原因有兩種，一是受企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀的影響，二是老板觀念的問題，有時(shí)，人人有份的全員福利并未得到其珍惜和認(rèn)可，那么，這種福利并不如選擇性發(fā)放的留人激勵(lì)效果好?！睆V州號(hào)角企業(yè)管理顧問有限公司人力資源管理專家曾文說。

網(wǎng)友：游戲部門發(fā)48個(gè)月工資當(dāng)年終獎(jiǎng)

　　從網(wǎng)友參調(diào)數(shù)據(jù)和曬出的年終獎(jiǎng)數(shù)據(jù)金額來看，由于所處行業(yè)、職務(wù)、業(yè)績(jī)、公司效益等條件的不同，其年終獎(jiǎng)的差距實(shí)有天壤之別。有28.57%參調(diào)者表示年終獎(jiǎng)在2000元以下，6.25%表示自己年終獎(jiǎng)在萬元甚至以上。

　　當(dāng)某醫(yī)藥代表為今年年終獎(jiǎng)從80萬元“縮水”到10萬元而不滿時(shí)，有人還在為年終獎(jiǎng)僅發(fā)了兩塊肥皂而吐槽。甚至有網(wǎng)友爆料，一家門戶網(wǎng)站的人均年終獎(jiǎng)在4萬元以上，最賺錢的游戲部門年終獎(jiǎng)相當(dāng)于48個(gè)月的工資。如此之大的年終獎(jiǎng)“貧富”差距，實(shí)在不能不讓網(wǎng)友聚焦吐槽。

　　“我們公司發(fā)放年終獎(jiǎng)有一套明確的規(guī)章制度，根據(jù)企業(yè)全年的經(jīng)營(yíng)效益按全員工資倍數(shù)發(fā)放，通常是個(gè)人月工資乘以N，根據(jù)職位級(jí)別不同，N的系數(shù)由1~12不等?！本W(wǎng)友“叼叼”說道。

　　據(jù)智通人才市場(chǎng)職場(chǎng)顧問蔡小梅介紹，決定年終獎(jiǎng)能發(fā)多少，企業(yè)一般分為三種情況，一種是規(guī)范性企業(yè)的按照年度計(jì)劃發(fā)放；第二種則是企業(yè)無依據(jù)，無計(jì)劃，根據(jù)當(dāng)年利潤(rùn)額和老板心情決定；最后一種就是基層員工多發(fā)放一個(gè)月工資，其他管理層和核心員工，發(fā)多少由老板說了算。

　　對(duì)于如何公平發(fā)放年終獎(jiǎng)，又能起到員工激勵(lì)留才作用，曾文為企業(yè)提出建議，“作為企業(yè)應(yīng)制定正規(guī)的獎(jiǎng)金發(fā)放制度，對(duì)于年終獎(jiǎng)做出明確的解釋，公開進(jìn)行表彰。”

　　他建議，企業(yè)以績(jī)效考核為準(zhǔn)繩，以業(yè)績(jī)多少?zèng)Q定年終獎(jiǎng)分配比例更具說服力，當(dāng)然企業(yè)當(dāng)中也可設(shè)置特別獎(jiǎng)，對(duì)于有特殊貢獻(xiàn)的員工補(bǔ)助相應(yīng)獎(jiǎng)金。

　　年終獎(jiǎng)發(fā)什么？答案五花八門，形式不一，有的發(fā)購(gòu)物卡、代金券或生活用品，有的組織員工年終旅游，甚至有的以年假代之?！澳壳皢T工的心態(tài)是希望實(shí)惠，現(xiàn)金對(duì)員工的激勵(lì)性更大，其他福利達(dá)不到現(xiàn)金激勵(lì)的作用?！眳瘟直硎?。