樂視紅色414降臨 業(yè)內(nèi)稱樂視網(wǎng)借此大幅提升業(yè)績

　　樂視紅色414大熱 大屏為樂視網(wǎng)2017業(yè)績爆發(fā)再添助力

　　樂視414全心一戰(zhàn) 會員+大屏運營打響樂視網(wǎng)業(yè)績爆發(fā)第一槍

　　41.4元秒手機，0元免費拿手機電視，半價秒殺爆款新車，半價起拍熱門車型，0首付0月供0利率金融購車，年化15%的理財產(chǎn)品限時秒殺，40萬樂視體育會員福袋每天搶……樂視紅色414生態(tài)電商節(jié)預(yù)熱正火，并不斷有樂視體系包款產(chǎn)品加入到這個節(jié)日，不禁讓眾多消費者翹首以盼。

　　紅色414生態(tài)電商節(jié)

　　今年414生態(tài)電商節(jié)僅樂視超級電視就備貨了75萬到80萬臺，其他產(chǎn)品還包括手機、周邊產(chǎn)品等等滿足樂迷對產(chǎn)品更新的需求。此外，除樂視生態(tài)內(nèi)部聯(lián)動，外部生態(tài)也積極參與。興業(yè)銀行、美的集團、酷派集團、大圣車服、中糧大悅城、小藍單車等企業(yè)也參與其中，與樂視一起打造414盛會。

　　據(jù)介紹，樂視414生態(tài)電商節(jié)去年實現(xiàn)全生態(tài)總銷售額23.2億元，其中超級電視銷量54.9萬臺、超級手機銷量58.2萬臺，會員總收入突破20億元。

　　有分析認(rèn)為，隨著樂視生態(tài)戰(zhàn)略第二階段聚焦正向現(xiàn)金流、備貨充足以及融創(chuàng)150億資金的到位，再加上生態(tài)外合作伙伴的加入，樂視今年的生態(tài)電商節(jié)營銷活動將更具氣勢，并且盈利能力也將超過往年。對應(yīng)到上市公司樂視網(wǎng)上，將對其主營業(yè)務(wù)——硬件銷售、會員收入和廣告收入等帶來或直接或間接的正面影響，2017年業(yè)績也將有望迎來大幅上漲。

　　去年會員收入超20億元今年會員還望呈爆發(fā)性增長

　　綜合目前的消息來看，樂視此次紅色414生態(tài)電商節(jié)沿用了去年的營銷模式——買會員送硬件。這一模式的先進性在于，改變了傳統(tǒng)的硬件加價獲利營銷模式，硬件由核心價值衰減為非核心價值，從而讓用戶告別硬件溢價時代，“終結(jié)博傻消費”，享受全新的價值。

　　憑借這一先進的營銷模式，樂視在去年的414斬獲頗豐，并與下半年的919樂迷節(jié)一起奠定了與阿里“雙11”、京東“618”三足鼎立的中國電商格局。據(jù)統(tǒng)計，樂視去年414硬件免費日的總銷售定格在23.2億，其中樂視會員收入20.2億，連續(xù)創(chuàng)下樂視生態(tài)單日總銷售額、樂視會員單日總銷售額、智能電視行業(yè)單日銷量紀(jì)錄。

　　對此業(yè)內(nèi)人士稱：“樂視打開的是一扇全新的門，門后邊是未來，是電子成本和服務(wù)價值的全新算法。414的成功，最核心的一點是通過一天的大促，讓消費者明白了這樣一個道理——手機、電視等硬件是可以免費的，現(xiàn)在只是剛開始而已。”

　　據(jù)介紹，今年的414生態(tài)電商節(jié)與去年相比“動靜”更大，除了中國內(nèi)地，美國、印度、俄羅斯以及中國香港四地也將同時啟動這一活動，就相當(dāng)于再造了一個10多億人的市場，這也意味著樂視超級電視正在成長為世界品牌。

　　當(dāng)然，由于去年樂視落地美國并實施開放內(nèi)容戰(zhàn)略和建立Le“內(nèi)容超級市場”，籠絡(luò)了包括MGM、LIONSGATE、SCRIPPS以及Netflix、google、Hulu、SHOWTIME、SLINGTV等美國一流內(nèi)容商，相信也會為其外國付費會員的增長帶來積極效應(yīng)。而且，樂視超級電視一經(jīng)登陸美、俄、印市場，便于本土渠道商達成合作，使產(chǎn)品銷售可以直達用戶。

　　有行業(yè)分析人士認(rèn)為，盡管盡力2016年下半年長時間的輿論風(fēng)波，但經(jīng)受住考驗的樂視展現(xiàn)了對414生態(tài)電商節(jié)勢在必得的氣勢。而從其前期充分的準(zhǔn)備來看，今年的414生態(tài)電商節(jié)超越去年是板上釘釘?shù)氖拢瑫T收入肯定是大幅增長，甚至是翻倍。

　　電視銷量望突破再掀大屏運營潮硬件盈虧平衡邁出第一步

　　此次414電商生態(tài)節(jié)備貨充足，僅超級電視就達到75萬臺-80萬臺，遠超去年414電商節(jié)54.9萬臺的銷量。樂視最新發(fā)布的Unique全玻璃、無邊框高端電視也將在4月14日后加入到電商節(jié)中來，為節(jié)日造勢。

　　有意思的是，在Unique系列電視發(fā)布前不久，小米電視也發(fā)布了其4A系列新品。雖然小米一直強調(diào)其黑科技，但消費者似乎并不買賬。該系列產(chǎn)品拋棄了極致超薄的金屬路線，轉(zhuǎn)而選擇采用塑料外殼設(shè)計，重拾“價格戰(zhàn)”大旗。有媒體就此指出，雖然價格便宜，但產(chǎn)品“傻大黑粗，仿佛一夜回到解放前”。

　　在消費升級時代的大背景下，定位低端已經(jīng)無法滿足消費者對產(chǎn)品越來越高的追求。“電視，已不止于電視。”“低端化窮途末路，高端走才是大勢所趨”。樂視專注于大屏和“只為人生贏家”的戰(zhàn)略定位，無疑才更加有勢能、有市場。

　　有行業(yè)資深評論人認(rèn)為，樂視大屏高端電視已經(jīng)構(gòu)建起新的以家庭生活為應(yīng)用場景的多層生態(tài)圈，其中：第一層是娛樂生態(tài)，包含音樂、視頻、游戲等；第二層是消費生態(tài)，包含購物、教育、金融服務(wù)；第三層是商業(yè)生態(tài)，包括廣告變現(xiàn)、內(nèi)容變現(xiàn)，甚至數(shù)據(jù)變現(xiàn)。

　　樂視大屏掘金客廳經(jīng)濟的努力確實一直沒有停止過。目前僅在大屏購物上，與樂視實現(xiàn)合作的廠商就包括雙立人、蘭蔻、WMF等大量全球頂級品牌，購物品類已涉及到衣、食、住、行、美等方面。前不久，樂視控股還與興業(yè)銀行實現(xiàn)合作，“家庭銀行”登陸樂視超級電視，為用戶提供集“金融資訊、金融產(chǎn)品購買、產(chǎn)品咨詢、便捷消費信貸”的客廳一站式、立體化服務(wù)。

　　目前，樂視超級電視在收費服務(wù)方面，影視會員、兒童生態(tài)、大屏購物及大屏游戲等已經(jīng)初具規(guī)模。數(shù)據(jù)顯示，2016年4月份，大屏超級影視會員的深度活躍用戶突破300萬人；樂視兒童深度活躍用戶環(huán)比增長19%；大屏購物銷售額突破133萬元。2016年是樂視大屏運營元年，其收入比2015年增長超300%。

　　另據(jù)行業(yè)統(tǒng)計，截至去年年底，樂視超級電視累計銷量達到1000萬臺，今年有望實現(xiàn)700萬臺銷量，當(dāng)之無愧地成為中國互聯(lián)網(wǎng)電視第一品牌。樂視創(chuàng)始人賈躍亭曾承諾對上市公司投入更多精力，其中樂視超級電視要沖刺市場占有率30%的目標(biāo)，繼續(xù)保持在高端市場的絕對領(lǐng)先地位。

　　去年12月份樂視大屏舉辦Open Eco發(fā)布會，樂視致新總裁梁軍表示，大屏未來三年要盈利，其中2017年做到扭虧為盈，2018年、2019年要做到大規(guī)模盈利。

　　有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，樂視超級電視一直執(zhí)著于大尺寸、高配置、高端人群，通過在廣告、游戲、教育、購物等領(lǐng)域的深度運營，已經(jīng)形成獨特優(yōu)勢。此次414電商生態(tài)節(jié)將助力樂視大屏向3年目標(biāo)邁出第一步。這也意味著，樂視網(wǎng)借此會大幅提升業(yè)績