­　　美團日漸做大，已觸及到阿里巴巴的底線。而阿里巴巴的圍追堵截到底還是沒能阻擋美團上市的步伐。

­　　口碑、餓了么的抱團合并，表明阿里確實動了真氣。從表面看是與美團展開正面搶奪外賣送餐市場份額，但背后更可能是阿里系將借此重組全面實施對美團在外賣及整個本地生活服務(wù)市場再生力量的戰(zhàn)略打擊。即在搶奪現(xiàn)有市場的同時還要破滅對手的外延生長機會。從而完成阿里巴巴對新零售在大消費領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)話語權(quán)的戰(zhàn)略布局。

­　　大消費核心在于新零售，新零售要想施展拳腳必須鎖定本地生活服務(wù)這塊蛋糕，而以吃為中心、靠外賣起家的美團在本地生活服務(wù)市場尤其是外賣送餐業(yè)務(wù)上的日漸做大始終讓阿里巴巴感覺如鯁在喉。

­　　艾瑞咨詢《2018年Q1中國外賣O2O行業(yè)發(fā)展報告》顯示，在整體外賣市場份額中美團獨占54%，而餓了么相對處于劣勢，僅為35%。

­　　從整體份額分布來看，顯然餓了么還不足以與美團分庭抗禮，但是隨著口碑的加入戰(zhàn)團，局勢也將不同以往。

­　　從2015年開始，口碑正式發(fā)布開放平臺，向線下商家開放平臺流量、會員營銷、支付體系和大數(shù)據(jù)運營等四項功能，在拉攏商家方面可謂誘惑力十足。并在當年的日均交易筆數(shù)超過500萬，四季度交易額突破158億。

­　　有了口碑強大的商家運維體系的幫扶，餓了么明顯更多了一重與美團較量的底氣。

­　　阿里系攻勢愈發(fā)凌厲，美團也放出風表示將收縮業(yè)務(wù)邊界，此舉也可看作是美團積攢實力對阿里系的全力迎戰(zhàn)。

­　　餓了么與口碑的聯(lián)姻也將在阿里巴巴強大的生態(tài)系統(tǒng)支持下全力負擔本地生活服務(wù)這一大業(yè)務(wù)板塊，想要打通本地生活服務(wù)市場全鏈業(yè)務(wù)，外賣送餐是絕佳的突破口。

­　　攻防大戰(zhàn)愈演愈烈。

­　　隨即，10月15日被餓了么收入囊中的百度外賣也正式更名為“餓了么星選”，至此阿里巴巴針對外賣市場的一系列動作也表明對本地市場的志在必得。至于此前傳聞，關(guān)于盒馬鮮生也將一起并入新公司，雖然沒有明確動作，但是就此一系列頻發(fā)動作來看，也將是早晚的事情。

­　　此次口碑與餓了么合并將歸入同一控股公司，截止前已獲得了超過30億美元的投資承諾，但是二者均保持獨立品牌及獨立運營，餓了么主打到家口碑則負責到店，在各自領(lǐng)域均有所建樹，通過內(nèi)部系統(tǒng)性協(xié)調(diào)作業(yè)，讓各自業(yè)務(wù)相互嫁接，在整體本地市場形成相互貫通的合力，其發(fā)揮的作用要比單純整體合并更有意義。

­　　阿里的一貫作風就是再延展任何業(yè)務(wù)之前都要先搭建架構(gòu)，做好基建前提，從這一點來看比美團的硬上要扎實一些，此前美團在外賣領(lǐng)域一家獨大之后便忙于擴展業(yè)務(wù)邊界，先后在酒旅、打車、文娛、團購試水，但是僅憑流量優(yōu)勢，還不能支撐起美團的拓展野心，急速擴張也給美團相應(yīng)的增添了低毛利及高補貼的隱憂。

­　　這也是美團急于上市的原因之一，尋求資本支持，接下來面對阿里系的強大攻勢，美團將繼續(xù)會在高補貼及打價格戰(zhàn)的老路上繼續(xù)攀爬。

­　　不管如何，在目前以外賣為核心的本地市場，格局已經(jīng)十分清晰，阿里系與美團的新一輪角逐將會比以往任何時候都激烈，阿里巴巴將不惜一切代價從美團手里搶奪現(xiàn)有市場，而合并后的新公司也有望作為獨立個體進行上市，不過這也將是搶占本地市場之后的考慮。（水木）