揚(yáng)州團(tuán)市委副書(shū)記袁某“畢業(yè)三年升副處”，為“火箭提拔”再增添新案例。面對(duì)輿論持續(xù)追問(wèn)，揚(yáng)州市組織部門(mén)向記者提供了袁某的詳細(xì)任職簡(jiǎn)歷，并認(rèn)為整個(gè)公開(kāi)選拔過(guò)程合法合規(guī)，“無(wú)懈可擊”。(據(jù)新華社5月22日電)

　　從這份簡(jiǎn)歷看，袁某名校博士畢業(yè)，學(xué)歷過(guò)硬，符合規(guī)定的任職條件，而且其擔(dān)任團(tuán)市委副書(shū)記的現(xiàn)職，經(jīng)過(guò)了公開(kāi)選拔，而不是常見(jiàn)的委任提拔。僅從程序上看，好像并無(wú)瑕疵，但網(wǎng)民和公眾仍有很多疑問(wèn)：工作3年，換了5個(gè)崗位，期間還要分身于結(jié)婚生子等個(gè)人事務(wù)，她究竟做出了怎樣出色的政績(jī)，受到如此的格外重視？如果崗位變動(dòng)確因工作需要，為什么每次“被需要”的都是她？

　　一位資深組織干部看了袁某的簡(jiǎn)歷后說(shuō)，如果有問(wèn)題的話，就是她平均每半年調(diào)動(dòng)一次，沒(méi)有一個(gè)崗位干滿了一個(gè)任期，這在基層是不太正常的，也不符合人才成長(zhǎng)的規(guī)律?；鶎痈刹窟x拔任用，每一級(jí)崗位都有一定的年限規(guī)定，即便是破格提拔，也有嚴(yán)格的條件和程序。同樣，不同崗位之間即便是平級(jí)調(diào)動(dòng)，也不宜過(guò)于頻繁，否則對(duì)這個(gè)崗位和干部本人都是不負(fù)責(zé)任的。

　　而對(duì)照近期多個(gè)被曝出“火箭提拔”的年輕干部，在任現(xiàn)職前，幾乎都存在頻繁調(diào)動(dòng)的情形，這種現(xiàn)象值得深究。

　　按照常理，一個(gè)人即便能力再?gòu)?qiáng)，換到一個(gè)新的環(huán)境和工作崗位，光熟悉和了解情況都要一個(gè)過(guò)程，要做出出色的成績(jī)，更需要一定時(shí)間。判斷某人是否勝任這個(gè)崗位，也需要一段時(shí)間的觀察。如果這個(gè)崗位確實(shí)需要他，就不應(yīng)該這么快調(diào)動(dòng)；如果因?yàn)椴粍偃味l繁調(diào)動(dòng)，那么重用和提拔就缺乏依據(jù)。即便是一個(gè)優(yōu)秀的人才，也需要給他一個(gè)施展才華的過(guò)程，給他一個(gè)證明自己的機(jī)會(huì)。

　　中央鼓勵(lì)不拘一格選人，同時(shí)也鼓勵(lì)年輕干部到基層和艱苦的地方接受鍛煉。那些曾經(jīng)的優(yōu)秀年輕干部，無(wú)不是從基層崗位一步步實(shí)干起來(lái)的。這樣的干部，根基才扎得穩(wěn)，才能有更遠(yuǎn)大的前途。比如扎根西部的清華畢業(yè)生焦三牛，在任職之初也曾遭遇質(zhì)疑，但他用自己的堅(jiān)守和實(shí)干作為回應(yīng)，正在努力證明自己。

　　其實(shí)，一個(gè)干部干得怎樣，他所在的部門(mén)和服務(wù)的民眾最有發(fā)言權(quán)，如果沒(méi)有做出像樣的成績(jī)，頻繁調(diào)動(dòng)就缺乏說(shuō)服力，不是出于“工作需要”，而是“提拔的需要”。拔苗助長(zhǎng)，刻意關(guān)照，也無(wú)助于干部工作能力和實(shí)際水平的增長(zhǎng)。硬把他放在不能勝任的位置上，不僅其他干部群眾有意見(jiàn)，一旦因違規(guī)提拔、弄虛作假等被舉報(bào)，甚至因此毀了前途，反倒是害了他。

　　選拔任用干部，年齡、學(xué)歷等不應(yīng)成為障礙，也不能因?yàn)槭穷I(lǐng)導(dǎo)干部子女就被排除在外。但破格不能出格，越是年輕干部，越是領(lǐng)導(dǎo)子女，越要公開(kāi)透明，接受監(jiān)督。除了要完善公開(kāi)選拔和信息公開(kāi)等制度之外，還應(yīng)對(duì)基層干部任期和調(diào)動(dòng)進(jìn)行規(guī)范，防止個(gè)別人受到格外關(guān)照，把頻繁調(diào)動(dòng)作為“火箭提拔”的跳板。