2009年，茂泰鞋材設(shè)立了福建省內(nèi)唯一一家鞋底研發(fā)中心。“單單這些實(shí)驗(yàn)設(shè)備，我們就花了2000萬，20個(gè)人在做科研。雖然目前還沒有大的效果，但是，這個(gè)實(shí)驗(yàn)室能夠減少我們犯錯(cuò)的成本。”丁思恩告訴記者。

　　不過，丁思恩也感慨，“創(chuàng)新有很大的風(fēng)險(xiǎn)，真正成功的只是少數(shù)。很多專利，轉(zhuǎn)化很難，但是對(duì)大企業(yè)而言，還是需要做。”

　　晉江政府也認(rèn)識(shí)到了問題，正在逐步加大對(duì)科技創(chuàng)新方面的引導(dǎo)。

　　“去年我們拿到了十幾個(gè)發(fā)明專利，一個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)4萬元，獲得了五六十萬的補(bǔ)貼。”丁思恩說。

　　林永紅告訴澎湃新聞?dòng)浾撸壳霸跁x江，像茂泰鞋材這樣的大企業(yè)自己做創(chuàng)新，而一些中小企業(yè)，政府會(huì)給他們提供公共服務(wù)平臺(tái)。

　　林永紅所說的公共服務(wù)平臺(tái)，就是類似洪山文創(chuàng)園、三創(chuàng)園、中小企業(yè)科技服務(wù)平臺(tái)、生產(chǎn)力促進(jìn)中心、紡織鞋服人才培養(yǎng)和技術(shù)研發(fā)中心這類平臺(tái)，由政府投入建設(shè)。

　　王茂泉稱，這方面已有一些成果，比如陶瓷業(yè)的部分企業(yè)應(yīng)用了瓷磚自動(dòng)包裝線，每條生產(chǎn)線為陶瓷企業(yè)減少了20多名操作工。而這個(gè)產(chǎn)品就是在公共服務(wù)平臺(tái)上研發(fā)成功的。

　　除了公共服務(wù)平臺(tái)，晉江對(duì)一些新興行業(yè)的支持力度不小。

　　福建省納金網(wǎng)信息技術(shù)有限公司是一家體驗(yàn)式3D展示、工業(yè)創(chuàng)意設(shè)計(jì)公司。該公司運(yùn)營(yíng)總監(jiān)吳石生告訴記者，“我們從鎮(zhèn)上搬到晉江國(guó)際工業(yè)設(shè)計(jì)園一個(gè)多月，書記（晉江市委書記陳榮法）來了4次，市長(zhǎng)來了兩次，我們的場(chǎng)地都是領(lǐng)導(dǎo)親自協(xié)調(diào)的，三年免租金，一年能夠省下十多萬的費(fèi)用。”

　　“泉州企業(yè)的同質(zhì)化很嚴(yán)重，很多企業(yè)沒有自己的設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)，養(yǎng)一個(gè)好的設(shè)計(jì)師，有的一年得100多萬，成本很高。在納金網(wǎng)上做案例征集，成本降低了，可以選擇更多的資源。”吳石生說。

　　同質(zhì)化，對(duì)應(yīng)的解決之道是差異化經(jīng)營(yíng)。

　　王茂泉說，在市場(chǎng)的倒逼下，從去年開始，一批運(yùn)動(dòng)品牌相繼啟動(dòng)渠道、產(chǎn)能結(jié)構(gòu)調(diào)整工作，通過培育副線品牌、個(gè)性產(chǎn)品，實(shí)施差異化營(yíng)銷，尋求突圍。經(jīng)過一年多的調(diào)整期，晉江運(yùn)動(dòng)業(yè)態(tài)從今年起開始走出低谷，實(shí)現(xiàn)恢復(fù)性增長(zhǎng)。“安踏上半年?duì)I收同比（比上年同期）增長(zhǎng)28.3%，三六一度、德爾惠、喬丹等企業(yè)上半年訂單增速也均達(dá)到了10%。”

　　安踏（中國(guó)）有限公司首席行政官丁世忠說，“目前安踏仍有7.91億元庫存量，但庫銷比開始下降，目前為4：1，處于健康狀態(tài)。”

　　除了差異化營(yíng)銷，丁世忠把最新變化歸因于組織變革和科技投入。“上半年，安踏在科研方面的投入為銷售成本的4.2%，接近9500萬元。”

　　丁世忠坦言，安踏的復(fù)蘇，不代表整個(gè)行業(yè)的復(fù)蘇，并非所有企業(yè)都能從低谷中走出來，短期內(nèi)，國(guó)內(nèi)品牌仍將面臨同質(zhì)化嚴(yán)重、競(jìng)爭(zhēng)激烈的難題。（記者 王道軍）