­　　日前，河套酒業(yè)集團銷售總公司“2017年營銷規(guī)劃會”隆重召開，本次會議圍繞“不忘初心、創(chuàng)新求變、轉型升級、筑夢前行”的主題，并對2017年度河套酒業(yè)集團銷售總公司的營銷工作進行了全面的規(guī)劃。

­　　“新三十六字方針”，打造河套營銷鐵騎

­　　營銷規(guī)劃會上，總經(jīng)理張衛(wèi)東圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略定位、提升團隊執(zhí)行力、改變工作作風等問題發(fā)表講話。張衛(wèi)東指出：“2016年是公司的‘營銷調整年’，在經(jīng)濟和政策仍未好轉，行業(yè)競爭日益激烈的不利條件下，公司仍然取的良好業(yè)績，實現(xiàn)穩(wěn)健的發(fā)展態(tài)勢，這是全體員工共同努力的結果；2017年是河套酒業(yè)制定‘把握機遇、發(fā)揮優(yōu)勢、產(chǎn)品提質、品牌提檔、流程完善、團隊提力、渠道精細、共投共贏、企業(yè)升級’的‘新三十六字方針’，打造一支敢擔當、有激情、肯勤快、懂業(yè)務、肯學習和有凝聚力、戰(zhàn)斗力的營銷隊伍，推動營銷工作再上新臺階。”

­　　新的一年，還將面臨更多的困難與挑戰(zhàn)，在新形勢下如何抓住新機遇，實現(xiàn)新發(fā)展，需要全體河套營銷將士著眼未來、堅定信心、不忘初心、筑夢前行，力保完成2017年各項目標任務。

­　　“1258”戰(zhàn)略，為“三年戰(zhàn)略目標”保駕護航

­　　總經(jīng)理助理、銷售總公司總經(jīng)理劉立清總結了2016年銷售總公司主要工作，并對2017年的營銷工作做了詳細規(guī)劃。劉立清表示：2016年，公司在行業(yè)擠壓式競爭白熱化的大背景下，以梳理品牌、產(chǎn)品為起點，以價格及政策改革為動力，以渠道模式、市場聚焦與終端精耕為品牌，以組織架構改革、績效改革為翅膀，實現(xiàn)了營銷業(yè)績的不斷提升，極大地提振了公司品牌氛圍和各級客戶信心。

­　　展望2017年，劉立清提出了“三年戰(zhàn)略”目標：2017年實現(xiàn)銷售額18億元，2018年實現(xiàn)銷售額20億元，2019年實現(xiàn)銷售額25億元。同時，在戰(zhàn)略路徑上提出了“1258”戰(zhàn)略：一個核心(以提升河套王大單品為核心)、兩個抓手(一手抓消費領袖培育，一手抓1+1+X核心終端建設)、五個品系打造(河套王+淡雅河套+金樽哈達+河套金馬+分廠品牌)、八個提升(提升品牌氛圍；提升重點市場聚焦能力，提升成本控制水平，提升合伙制新模式，提升品牌溢價率及利潤水平，提升流通促銷周期，提升電商運營水平，提升團隊績效)，為“三年戰(zhàn)略目標”的實現(xiàn)保駕護航。

­　　在品牌策略上，將企業(yè)品牌定位為“中國白酒品質的堅守者，中國淡雅濃香白酒的創(chuàng)領者”，并增加品牌建設投入，建立品牌空中勢能，打造河套強勢品牌氛圍。

­　　河套酒業(yè)作為北方最大的淡雅濃香型白酒生產(chǎn)基地，雖然在2016年對營銷系統(tǒng)進行了調整，但是在內(nèi)蒙古經(jīng)濟、人口、消費諸多不利的局面下，傳統(tǒng)市場渠道仍有待提高。如何構建河套酒業(yè)自己的營銷發(fā)展模式，更大地發(fā)揮好內(nèi)蒙古白酒領軍品牌的品牌勢能呢？

­　　對此，劉立清表示：“作為營銷轉型年，在外部競爭環(huán)境異常殘酷、不進則退的形勢下，一定要認清形勢，圍繞“聚焦主力，引領模式，提升氛圍”狠抓團隊執(zhí)行力，營銷部隊必須思想高度統(tǒng)一，‘上下同欲者勝’，我們一定要保持堅定的信心，攻堅克難，不忘初心，砥礪前行，方得始終。”

­　　河套酒業(yè)作為“中國正北方，靚麗內(nèi)蒙古”的燙金名片，2017年定將擼起袖子加油干，向著“三年戰(zhàn)略目標”的高地不斷攀登，為實現(xiàn)“百億夢想、北國酒都”的河套夢奔騰奮斗、勇往直前。