­　　阿里經(jīng)濟(jì)體正在變得愈加龐大，在做什么和不做什么之間，阿里會(huì)有怎樣的選擇標(biāo)準(zhǔn)?逍遙子對(duì)第一財(cái)經(jīng)說(shuō)：“我自己總結(jié)，阿里進(jìn)入一個(gè)產(chǎn)業(yè)在做的事情有個(gè)共同特征，就是期望能夠用互聯(lián)網(wǎng)的思想和技術(shù)去重塑這個(gè)行業(yè)。它的核心表現(xiàn)是什么?就是把整個(gè)行業(yè)的元素?cái)?shù)字化以后，讓效率提升，用戶體驗(yàn)更好。我們?cè)诓煌袠I(yè)都是在做同樣的事情，一句話，就是把一個(gè)行業(yè)或產(chǎn)業(yè)鏈條數(shù)字化。”

­　　在文娛行業(yè)，這一點(diǎn)表現(xiàn)的很清楚。

­　　“我們自己間或也參與投資了一兩部電影，但是核心的概念不是說(shuō)搞了多少部好電影，更多是怎么去重塑產(chǎn)業(yè)鏈，怎么把產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)字化。”在逍遙子看來(lái)，阿里在金融、物流行業(yè)都在秉持這種思路，背后的邏輯歸結(jié)起來(lái)還是那句“讓天下沒有難做的生意”。

­　　正如阿里在2015年的年報(bào)中表述的那樣，“未來(lái)阿里提供的服務(wù)會(huì)是企業(yè)繼水、電、土地以外的第四種不可缺失的商務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施資源”。

­　　逍遙子的用人之道

­　　工作之外，逍遙子希望自己在生活上有一些純粹的愛好。

­　　逍遙子喜歡看籃球和足球，骨子里是火箭的球迷。他比較喜歡雷吉·米勒型的球員，一劍封喉。足球喜歡阿森納，周末晚上會(huì)看英超，偶爾看看中超。“今年還沒有看過(guò)恒大淘寶的球，飛一次就為看場(chǎng)球?qū)嵲谔莩?。時(shí)間太寶貴了。”

­　　逍遙子不想從看球中體悟什么工作的東西。“看球就看球，總要有自己的一點(diǎn)愛好。”不過(guò)，足球和他的工作確實(shí)有相通的地方。“基本上我就像個(gè)教練一樣，帶著個(gè)隊(duì)，想11個(gè)人怎么排列組合。”不同的是，阿里這支“球隊(duì)”遠(yuǎn)超11個(gè)人，要復(fù)雜千萬(wàn)倍。

­　　如此龐大的阿里經(jīng)濟(jì)體，工作千頭萬(wàn)緒，逍遙子如何下手?

­　　首先是確立戰(zhàn)略思想。

­　　“阿里在戰(zhàn)略思想上一直非常清楚，從最早的使命愿景，到去年的‘五新’。”可是，“思想是沒法執(zhí)行的，思想是要轉(zhuǎn)化成戰(zhàn)略布局，演進(jìn)成一個(gè)戰(zhàn)略的路徑圖，最重要的就是把戰(zhàn)略布局展開，用什么人做什么事，以什么樣的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量事情的效果”。

­　　“另一方面，集團(tuán)大了，不同的BU之間怎么樣形成合力，什么樣的情況下應(yīng)該一起干，什么樣的情況下應(yīng)該分開干，什么階段應(yīng)該讓他們單獨(dú)跑，什么階段應(yīng)該把它糅到一起，這是第二個(gè)層面。”

­　　第三個(gè)層面，更重要的還是人，就是年輕干部的選拔、培養(yǎng)，“能夠讓他們擔(dān)當(dāng)更大的事情，承擔(dān)更多的責(zé)任”。

­　　在阿里內(nèi)部，逍遙子反對(duì)以新人和老人來(lái)區(qū)分同事。“文化價(jià)值觀的核心是看味道，是看人的特質(zhì)。什么是阿里的味道?第一，這個(gè)人必須善良，第二，愿意主動(dòng)先相信別人一點(diǎn)。”

­　　逍遙子一直在文化和人力資源上推動(dòng)多樣性。“這是我作為CEO對(duì)這個(gè)公司的責(zé)任，也是過(guò)去兩年我身體力行的。”他覺得，讓不同教育背景、不同工作經(jīng)歷、不同特質(zhì)的人在一起，在一個(gè)大的舞臺(tái)上形成一種連接，這是阿里未來(lái)發(fā)展最重要的事情。

­　　逍遙子找人的方式很特別，“我不太喜歡用‘招人’這個(gè)詞，我用‘找人’，我找人很簡(jiǎn)單，大家坐下來(lái)喝杯茶”，要么是看中他的潛力，要么就是已經(jīng)有非常好的特質(zhì)，年齡在35~45歲之間。喝茶聊到最后，就一句話，“可能你在原來(lái)的地方已經(jīng)功成名就了，財(cái)務(wù)自由至少一大部分，但你想不想一起折騰點(diǎn)事情，以后你可以講故事給孫子聽”。

­　　逍遙子培養(yǎng)人的方式也很特別，特別重要的人，先讓他干助理。“新來(lái)的同事，你把他找來(lái)，你不能把他扔著不管，你得給他撐把傘，讓他能夠先適應(yīng)一下環(huán)境、土壤、水溫。”

­　　他覺得，阿里這幾年對(duì)于整個(gè)無(wú)線化的成功轉(zhuǎn)型，正是依靠了原來(lái)那批沒有電商基因的同事。他們就是無(wú)線化的一代產(chǎn)品經(jīng)理，他們和PC時(shí)代沒有關(guān)系，他們就是生于長(zhǎng)于無(wú)線時(shí)代的一批85后。

­　　“阿里最重要的價(jià)值觀是味道，而不是形式，關(guān)鍵骨子里你是不是簡(jiǎn)單真誠(chéng)，愿意去相信這件事情。”

­　　和馬云很互補(bǔ)的“老逍”

­　　身邊人叫逍遙子“老逍”，老逍稱呼馬云為“馬老師”。老逍雖然是70后，但“馬老師”只比他大8歲，老逍自己也覺得“其實(shí)大不了幾歲”。

­　　2007年逍遙子從盛大來(lái)到阿里巴巴，馬云在西湖邊請(qǐng)新人喝茶聊天，問(wèn)大家為什么來(lái)阿里。逍遙子說(shuō)，他已經(jīng)干過(guò)一個(gè)30億美元的CFO了，想干個(gè)300億美元的。他沒想到，自己現(xiàn)在干的是3000億美元的公司，而且不再是CFO。

­　　發(fā)展如此成功，當(dāng)然就有人來(lái)問(wèn)逍遙子是怎么設(shè)計(jì)職業(yè)規(guī)劃的。這讓他很無(wú)語(yǔ)。“這不是規(guī)劃得出來(lái)的。我很幸運(yùn)，其實(shí)從來(lái)沒有想過(guò)做阿里的CEO。今天既然在這個(gè)位置上，第一個(gè)是感恩，第二是責(zé)任。”

­　　逍遙子和馬云性格不同，但很互補(bǔ)，星座也是。

­　　馬云思想上非?；钴S，停不下來(lái)，物理空間上也很活躍，在外面跑的時(shí)間很多。“像今年他自己說(shuō)，一年光飛行時(shí)間就800多個(gè)小時(shí)，那再加上落地的時(shí)間，大量的時(shí)間在外面。”財(cái)務(wù)出身的逍遙子相比之下要安靜很多，即使在杭州工作10年，熟悉的也只有阿里園區(qū)附近。

­　　在外面過(guò)上兩三個(gè)禮拜甚至一個(gè)多月的話，馬云就會(huì)在杭州待上幾天。每次回來(lái)，逍遙子就和馬云提前約好，兩個(gè)人坐下來(lái)單聊，通常一開始說(shuō)要聊兩三個(gè)小時(shí)，最后可能會(huì)聊到三四個(gè)小時(shí)。不一定非要說(shuō)業(yè)務(wù)，聊的都是碎片化的東西。“要在業(yè)務(wù)和思想上對(duì)個(gè)焦。”逍遙子覺得這才是最主要的目的。

­　　馬云的天馬行空給阿里帶來(lái)的是巨大價(jià)值，因?yàn)閺娜粘５氖聞?wù)中跳出去了，所以能夠俯視一些東西。逍遙子的比喻是，“馬老師”有點(diǎn)像外星人在俯視地球的感覺。

­　　“我們要做好今天，這是肯定的，因?yàn)闄C(jī)會(huì)已經(jīng)很多了，也已經(jīng)布了很大的局，其實(shí)還是不錯(cuò)的局，但是核心是你要站在未來(lái)五年、十年甚至更遠(yuǎn)的角度來(lái)看這個(gè)世界會(huì)發(fā)生什么變化，看互聯(lián)網(wǎng)會(huì)發(fā)生什么變化。”這些，馬云從日常管理中跳出去會(huì)做得更好。

­　　逍遙子和馬云也有意見不一致的時(shí)候，不過(guò)沒有想象中的劍拔弩張，逍遙子不是那種火爆型的性格。有一次馬云甚至忍不住問(wèn)他，說(shuō)好像沒有看到他發(fā)過(guò)火。

­　　其實(shí)，逍遙子也有發(fā)火和焦慮的時(shí)候。對(duì)不同意見，逍遙子一般是先聽，把觀點(diǎn)講清楚，過(guò)一段再說(shuō)。因?yàn)橛行┦虑闀r(shí)間是最好的證明，爭(zhēng)是爭(zhēng)不清楚的。

­　　馬云開會(huì)愛打太極拳，逍遙子開會(huì)則喜歡圍著桌子溜達(dá)，一天坐12個(gè)小時(shí)受不了。之前，壓力大的時(shí)候逍遙子喜歡關(guān)門在屋子里一個(gè)人抽煙，現(xiàn)在抽得少了，畢竟不能拿自己的身體開玩笑。在公司內(nèi)網(wǎng)上，逍遙子被認(rèn)同最多的那個(gè)標(biāo)簽是“既聰明又勤奮”，這是員工自發(fā)為他標(biāo)注的標(biāo)簽。

­　　逍遙子很忙，計(jì)劃都得提前三周安排，事情和問(wèn)題太多，但他說(shuō)問(wèn)題再多也不愁。“這么大的公司，每天都有解決不完的問(wèn)題，如果被這個(gè)問(wèn)題愁死了，其實(shí)對(duì)解決問(wèn)題一點(diǎn)好處都沒有。見招拆招就可以了。更重要的是要跳出來(lái)，不是問(wèn)題追著你，是你追著問(wèn)題，就是你認(rèn)為最重要解決的問(wèn)題是什么。在這上面可能時(shí)間管理變得非常重要。”

­　　談起這幾年的改變，他覺得自己多了一些冒險(xiǎn)精神和擔(dān)當(dāng)，“要善于做不完美的決定。”

­　　逍遙子很佩服馬云的演講能力，前幾年，他還想著怎么去學(xué)，后來(lái)一琢磨，發(fā)現(xiàn)學(xué)不會(huì)，有些東西是與生俱來(lái)的，還是要按照自己擅長(zhǎng)的方式去做事。

­　　現(xiàn)在，身邊工作人員也不給他寫講話稿，而是逍遙子自己想好要講幾點(diǎn)。講完后一整理，就是一篇稿子。

­　　有時(shí)候，痕跡在每個(gè)人身上都很難抹去。阿里CEO已經(jīng)找到了適合自己的方式，并且游刃有余。