­　　9月10日教師節(jié)當天，阿里巴巴集團創(chuàng)始人馬云發(fā)出題為“教師節(jié)快樂”的公開信宣布：一年后的阿里巴巴20周年之際，即2019年9月10日，他將不再擔任集團董事局主席，屆時由現任集團CEO張勇接任。

­　　馬云在公開信中高度評價張勇：在擔任CEO的3年多中，張勇以卓越的商業(yè)才華、堅定沉著的領導力、超級計算機一般的邏輯和思考能力，帶領阿里取得了長遠發(fā)展，連續(xù)13個季度實現阿里巴巴業(yè)績健康持續(xù)增長，已經證明自己是中國最出色的CEO；更因為他的戰(zhàn)略格局和組織文化傳承上的擔當，阿里巴巴的接力火炬交給他和他領導的團隊，是馬云與阿里巴巴合伙人群體現在最正確的決定。

­　　逍遙子來到阿里已經11年。

­　　天貓是張勇首次創(chuàng)業(yè)的成果。2009年3月，張勇接手了處于困境中的淘寶商城，以內部創(chuàng)業(yè)的姿態(tài)主導了天貓的崛起，在阿里巴巴原有的商業(yè)模式上創(chuàng)造了賦能全球品牌的新模式。

­　　三年前他接任CEO時，阿里股價起起落落。

­　　逍遙子曾對第一財經記者說，股價的漲跌，不會讓他在內部產生什么壓力。“我們不按照股價來運營我們的業(yè)務。”他說，“能夠讓別人理解你和看懂你，第一是要把自己做對，第二是要拿到結果。”

­　　按照阿里巴巴內部流傳的說法，張勇是“在高速路上換引擎的人，而且把拖拉機換成了波音747”。他所帶領的阿里巴巴早已超越了電子商務公司，徹底蛻變?yōu)橐源髷祿轵寗?，以電商、金融、物流、云計算、文娛為場景的數字經濟體，服務于數以億計的消費者和數千萬的中小企業(yè)，深刻影響和塑造著未來商業(yè)。

­　　阿里三年完成蛻變

­　　2015年5月7日，馬云發(fā)表題為《這是年輕人的時代》公開信，宣布阿里巴巴集團將全面把領導權移交給70后。

­　　5個月后，阿里巴巴發(fā)布上市后的第一份年報，提出要做蘋果樹，打造第四種“商業(yè)基礎設施”，并開始大刀闊斧地布局。如今兩年過去了，阿里最大的改變就是，沒有人再僅僅將其看作電商公司，短短兩年時間，阿里完成了一次蛻變。

­　　逍遙子對第一財經記者表示：“這兩年我們大踏步發(fā)展，已經從一個大家所熟悉的電商公司，徹底蛻變?yōu)橐粋€以大數據為驅動，以電商、金融、物流、云計算、文娛為場景，產生數據并且用數據來反哺行業(yè)的一家數據公司。”

­　　馬云對外界這樣描述：“我們在創(chuàng)造一個歷史上從來沒有誕生過的，跨邊界、跨時空、跨國界的經濟體。”

­　　讓我們來認識下這個龐大“經濟體”的面貌。

­　　阿里起家的電商業(yè)務依然高速發(fā)展，2016年交易總額超過3.7萬億，消費者達到5億，預計2020財年交易總額將達到6萬億。

­　　螞蟻、菜鳥作為電商的兩翼已經蛻變成獨立的平臺。螞蟻金服在一年前估值已經達到600億美元，這個超級獨角獸已有取代百度，將BAT變更為ATM的趨勢。目前，菜鳥已經形成一個龐大的物流網絡平臺，每天超過5000萬個包裹“流”過，支撐著中國快遞行業(yè)的大半壁江山。

­　　“云計算業(yè)務，在過去幾年中，特別是過去的一年繼續(xù)三位數以上的增長，超過100%以上的年增長，云對于社會的影響，剛剛開始。云計算業(yè)務已經成為阿里巴巴集團新一代的主力業(yè)務，已經對未來的阿里五年、十年甚至更長遠的發(fā)展奠定了扎實的基礎。”逍遙子表示。

­　　2016年，阿里還完成了對優(yōu)酷的收購，圍繞著優(yōu)酷、UC、阿里影業(yè)形成一個嶄新的生態(tài)——文化娛樂生態(tài)，顯示出阿里致力于用科技生產力打造文化娛樂產業(yè)新基礎設施的野心。

­　　同時，阿里已經不再局限于中國，它將目光轉向國際市場，頻頻海外布局。

­　　這都是外界能看到的東西。在逍遙子眼里，阿里還有一個重要調整，是外界不知道的。

­　　“過去一年中，阿里內部做了技術性調整，比如明確整個IDC運營的負責人是誰，計算平臺的負責人是誰，還建立起技術，語音、自然語音處理、語意、翻譯等共性基礎能力的研發(fā)實驗室。”逍遙子特意解釋說，“這些實驗室是偏研究型的，不是說今天明天做了就要出成果的。”

­　　眾所周知，阿里巴巴是一個以技術為手段去服務商業(yè)的公司，偏研發(fā)，而非研究。但阿里的這些新實驗室著眼于看未來五年、十年的技術。逍遙子認為，技術團隊不應該只做明天看得見掌聲和火花的事情，技術積累是一個很嚴肅和長期的工作，而不是說大家都是為了明天放個鞭炮，所謂放鞭炮就是做一些立竿見影的項目。

­　　這些未來的技術將在未來的某個時間點與阿里的商業(yè)結合，產生化學反應。

­　　逍遙子最擔心的是，十年、二十年后看阿里巴巴，如果業(yè)務還只是剛才那幾個報出名字來的，那就傻掉了。“一定是過幾年能夠有一些新的東西冒出來，而這個東西有些是商業(yè)，有些是技術，是商業(yè)和技術的結合。”

­　　“我們內部也是個生態(tài)，各個業(yè)務板塊也是生態(tài)，它有一個漲潮期、高峰期，也有一個消退期，是所謂養(yǎng)精蓄銳再整合整合，然后用新一代的技術、思想去重新做這個商業(yè)的過程。它應該是這樣的一個循環(huán)。只有這樣，在我的理念里，這個公司才是一個常青的公司。”

­　　這也體現了馬云對阿里業(yè)務“履帶式前進”的規(guī)劃，即旗下業(yè)務輪流領跑。按照計劃：2017~2019年，由當下已成600億美元估值的超級獨角獸螞蟻金服領跑;2019~2021年則由阿里云接棒;2021年~2024年，菜鳥將挑頭。

­　　分析師指出，按照目前的增速預測，新財年阿里巴巴GMV有望沖擊“全球前20大經濟體”，到2036財年，阿里巴巴將成為全球第五大經濟體，僅次于美國、中國、歐盟和日本。

­　　阿里經濟體的本質

­　　面對阿里經濟體，外界看到的多只是龐大的雄心。作為CEO，逍遙子心中的阿里經濟體有怎樣的邏輯?他認為兩點很重要：市場驅動和消費者。

­　　逍遙子說，“我們以前喜歡叫生態(tài)，我喜歡把這個話講實了”，其實，阿里經濟體就是一個重新構架的價值鏈，這個價值鏈上有不同參與者，通過分工合作，各自實現自己的商業(yè)價值。

­　　在逍遙子看來，云業(yè)務的出現對阿里來說是巨大的機會，讓阿里看到了B端客戶的需求。“這樣整個經濟體的構架就變得非常有意思，一條是2C的主線，一條是2B的主線，中間會形成各自的生態(tài)。所謂生態(tài)，就是說里面不同的角色互相分工合作，但是這個分工合作是市場機制說了算，沒有人可以用行政命令說你必須和誰合作，它都是一個市場機制演進的東西。”

­　　有了市場驅動這一點，一切都是活的。

­　　在阿里經濟體中，大數據是在價值運轉過程中自然產生的積累，同時數據又被加工使用，回到價值鏈當中，用在自己或者合作伙伴身上。“我們把電商、金融、物流、云、文娛，都看成各自價值鏈產生數據的商業(yè)場景，它既產生數據，又消耗數據，形成一個循環(huán)，這就是經濟體的本質，最核心的問題是市場驅動，它是個活的，不為人的意志左右。”逍遙子對第一財經表示。

­　　阿里經濟體的核心是什么?逍遙子認為是客戶價值，“這四個字是不會變的，這個經濟體最終能夠運行得好，其實就是客戶價值。”