無(wú)疑，大部制改革是此次兩會(huì)的重頭戲，早在兩會(huì)前各種版本的改革方案就傳得沸沸揚(yáng)揚(yáng)，關(guān)注和猜測(cè)的熱情比“人事安排”還高。人們之所以關(guān)注此項(xiàng)改革，一是這項(xiàng)改革涉及部委的調(diào)整，與公眾利益密切相關(guān)；二是，相比那些抽象的理念，部委調(diào)整是最具體、最看得見(jiàn)的改革；第三，更重要的是，這是中國(guó)新一屆領(lǐng)導(dǎo)集體的第一個(gè)大動(dòng)作，由此可能窺見(jiàn)今后的改革走向。大部制改革方案10日出爐，動(dòng)作不算大，也不算小，與人們的預(yù)期和猜測(cè)并無(wú)多少差別。

　　媒體的焦點(diǎn)，多集中在這一次的改革：撤了幾個(gè)部委，少了幾個(gè)正部級(jí)機(jī)構(gòu)，組建了什么新機(jī)構(gòu)，誰(shuí)成了“末任部長(zhǎng)”，新機(jī)構(gòu)設(shè)立后的人事安排，原機(jī)構(gòu)的人員安置，誰(shuí)家歡喜誰(shuí)家愁，哪個(gè)部門(mén)的權(quán)力大了哪個(gè)權(quán)力小了，等等。這些信息，確實(shí)是新聞，也是公眾急于想知道的。但這些都只是淺表層的新聞，最深層次的問(wèn)題并不在此。

　　很多人都把這一次的大部制改革看成是部委之間的權(quán)力重組。其實(shí)，這一次改革并不是部委間的權(quán)力重新分配游戲，而是一次放權(quán)革命——向社會(huì)放權(quán)，向市場(chǎng)放權(quán)，向民眾放權(quán)。這個(gè)問(wèn)題上，中共中央政治局委員、國(guó)務(wù)委員馬凱在對(duì)機(jī)構(gòu)改革作說(shuō)明時(shí)說(shuō)得很清楚：這次改革，要以更大力度，在更廣范圍、更深層次上加快國(guó)務(wù)院機(jī)構(gòu)職能轉(zhuǎn)變，重在向市場(chǎng)、社會(huì)放權(quán)，減少對(duì)微觀事務(wù)的干預(yù)，同時(shí)改善和加強(qiáng)宏觀管理，嚴(yán)格事后監(jiān)管。中國(guó)改革發(fā)展研究院院長(zhǎng)遲福林也認(rèn)為，本次機(jī)構(gòu)改革最大的亮點(diǎn)是放權(quán)。

　　減了多少個(gè)正部級(jí)機(jī)構(gòu)是次要的，最關(guān)鍵的是向社會(huì)放了多少權(quán)。大部制改革，不是讓這個(gè)部委權(quán)力更大，那個(gè)部委權(quán)力更小，而是系統(tǒng)地向社會(huì)放權(quán)，減少政府干預(yù)，市場(chǎng)能調(diào)節(jié)的交給市場(chǎng)，社會(huì)能自治的交由社會(huì)，地方能管理的交給地方。

　　比如公眾關(guān)心的鐵道部被撤銷(xiāo)，某些職能機(jī)構(gòu)并入交通部，并不是將原屬于鐵道部的權(quán)力轉(zhuǎn)移給了交通部，形成一個(gè)擁有更大權(quán)力的部委，而是實(shí)行市場(chǎng)化改革，實(shí)行政企分開(kāi)，組建中國(guó)鐵路總公司。這是向市場(chǎng)放權(quán)。

　　還有新聞出版總署和廣電總局的合并，并不是將兩種權(quán)力相加形成一個(gè)權(quán)力更集中的大部，不是1加1等于2或大于2，而可能是小于2。因?yàn)閮蓚€(gè)機(jī)構(gòu)合并后，很多權(quán)力將放給社會(huì)。馬凱也談到一些部門(mén)職能越位、缺位問(wèn)題依然突出，不該管的管得過(guò)多，一些該管的又沒(méi)有管好。機(jī)構(gòu)改革，很大程度就是革政府自己的命，放棄那些“不該管的”和“管得過(guò)多”的，集中力量管好“該管的”和“沒(méi)管好”的。

　　還有其他職能機(jī)構(gòu)的調(diào)整也是如此，都集中于“放權(quán)”而不是“分權(quán)”，從體制上最大限度地給各類(lèi)市場(chǎng)主體松綁，而不是在部委間分蛋糕。比如要“減少投資項(xiàng)目審批，最大限度地縮小審批、核準(zhǔn)、備案范圍”，要“減少資質(zhì)資格許可，對(duì)不符合行政許可法規(guī)定的，一律予以取消”。在民政事務(wù)上的改革也是如此，要放松對(duì)社會(huì)組織的管制，更好發(fā)揮社會(huì)組織在發(fā)展中的重要作用。

　　這是應(yīng)有的改革方向。如果改革僅僅是在部委間分權(quán)、在官員間平衡，變成部委間的權(quán)力博弈，而不是向市場(chǎng)、社會(huì)和民眾分權(quán)，還可能滋生出更多的問(wèn)題，改革只是在原地轉(zhuǎn)圈圈。

　　《朱镕基講話(huà)實(shí)錄》中曾如此描述機(jī)構(gòu)改革阻力，“我抱著粉身碎骨的決心來(lái)干這件事，”朱镕基說(shuō)，1997年年底，找?guī)资徊块L(zhǎng)逐個(gè)談話(huà)，沒(méi)有一位部長(zhǎng)主動(dòng)表示自己的部門(mén)該撤，長(zhǎng)時(shí)間坐著談話(huà)使朱镕基過(guò)度疲勞，每次站起來(lái)都很困難。可以想到，這一次的機(jī)構(gòu)改革也一定不容易，改革就是政府要拿刀割自己的肉。中國(guó)需要這樣自我割肉和刮骨療毒的改革勇氣?。ú芰郑?/P>