走進鳳城鎮(zhèn)文昌社區(qū)藍溪國際小區(qū)，游樂場里孩童追逐嬉戲，休閑區(qū)老人對弈聊天。這幅祥和圖景的背后，是“業(yè)賬社審”機制讓小區(qū)公共收益真正“姓公”的民生溫度。

　　誰能想到，這個如今的“幸福小區(qū)”，也曾深陷治理泥淖。幾年前，藍溪國際業(yè)委會賬面上還是“負債1萬元”。“公共資產壓低價出租，業(yè)委會賬目不清。”文昌社區(qū)黨支部書記蘇振貴介紹，當年該小區(qū)公共收益管理陷入混亂，居民怨聲載道。

　　轉折始于2023年。縣紀委監(jiān)委將“小區(qū)公共收益整治”納入點題整治項目，文昌社區(qū)首創(chuàng)“業(yè)賬社審”公共收益監(jiān)管制度，在經(jīng)過一段的探索后，藍溪國際也實行這一監(jiān)管制度。這一機制猶如一場及時雨，為小區(qū)治理帶來了新的希望。

　　所謂“業(yè)賬社審”，即小區(qū)業(yè)委會的每筆支出項目在報銷之前，需先報所在的社區(qū)黨支部、社區(qū)居委會，由社區(qū)相關干部分級審核把關，同時接受縣、鎮(zhèn)兩級紀檢監(jiān)察機關和社區(qū)紀檢委員的實時監(jiān)督，確保賬目陽光透明。

　　“機制一落地，小區(qū)公共收益的收入和支出就‘陽光透明’了。”藍溪國際業(yè)委會主任林培安感觸頗深。在社區(qū)黨支部指導下，業(yè)委會開設專用對公賬戶，全面梳理小區(qū)公共資源、資產、資金，堵住收費漏洞。“當年就從負債1萬多元扭虧為盈，‘糊涂賬’徹底變成了‘明白錢’。”

　　讓賬目“曬在陽光下”的，還有升級后的小微權力微信監(jiān)督群。2023年1月，借著泉州市“基層小微權力監(jiān)督平臺建設”契機，文昌社區(qū)邀請鳳城鎮(zhèn)紀委、社區(qū)干部、網(wǎng)格員加入業(yè)主群，要求物業(yè)、業(yè)委會定期公開公共收益收支、公攤水電費明細、公維金支取情況。

　　在“業(yè)賬社審”監(jiān)管模式的推動下，藍溪國際小區(qū)發(fā)生了翻天覆地的變化。小區(qū)店面租金標準大幅提高，出租價格從300元變成1500元，500元變成2500元，800元變成4500元，公共收益從負債萬元到實現(xiàn)創(chuàng)收116.37萬元的巨大轉變。

　　“通過‘業(yè)賬社審’，業(yè)委會的每一筆收入、每一項支出，不僅實現(xiàn)了有人管、有人督，而且全程‘裸示’公開，充分滿足了小區(qū)居民的知情權、參與權、監(jiān)督權。”縣住建局物業(yè)股股長史建陽介紹，泉州市物業(yè)小微權力監(jiān)督平臺上線以來，收到評論內容共113條，評論內容均為點贊支持“業(yè)賬社審”監(jiān)管模式，支持率達100%。

　　文昌社區(qū)并非個例。史建陽介紹，自全面推廣“業(yè)賬社審”制度兩年來，全縣134個小區(qū)公共收益實現(xiàn)“零投訴”，社區(qū)居民和小區(qū)業(yè)主對小區(qū)公共管理的滿意度從75%提升至95%。

　　“‘業(yè)賬社審’模式成功的關鍵在于制度創(chuàng)新、技術賦能和民生導向。”縣住建局局長易雷冰表示，下一步將持續(xù)推進“業(yè)賬社審”規(guī)范化、制度化，強化社區(qū)、業(yè)委會、物業(yè)“三位一體”協(xié)作，把矛盾化解在基層，讓更多小區(qū)實現(xiàn)“賬目清、環(huán)境美、人心齊”。（融媒體記者 章藝涵）