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【閩南網(wǎng)專訪】元澤大眾朱德安:精耕細(xì)作 以管理促成效

來源:閩南網(wǎng) 2015-12-22 12:01 http://www.d-black.cn/ 海峽都市報(bào)電子版

閩南網(wǎng)特別策劃:看車市風(fēng)云論精英之道

  閩南網(wǎng)12月22日訊(閩南網(wǎng)記者 柯綿綿/何志雄)

  在泉州車市相對(duì)不穩(wěn)定的背景下,有這么個(gè)人,始終把目光聚焦在“人”身上。在他看來,“一個(gè)管理者,更多的是對(duì)人力的要求,對(duì)責(zé)任的承擔(dān)。”無論是對(duì)內(nèi)部員工的管理還是對(duì)本土客戶的服務(wù),他都始終堅(jiān)持著對(duì)自我的要求,以人為本,培訓(xùn)好每一位員工,服務(wù)好每一位客戶。

  他,南安元澤汽車有限公司總經(jīng)理——朱德安,先前在龍巖做過汽車代理,也在吉利總部上過班,為了更好地照顧身體欠佳的父親,在07年選擇回到故土,繼續(xù)在汽車行業(yè)打拼。

  對(duì)內(nèi)提升團(tuán)隊(duì)能力

  今年9月,朱德安開始擔(dān)任南安元澤上海大眾4S店的總經(jīng)理一職。經(jīng)營一家全新的4S店,他非常重視團(tuán)隊(duì)建設(shè)。如何充分調(diào)動(dòng)員工情緒、提高員工積極性、增強(qiáng)員工凝聚力是朱德安目前一直努力的方向。他說,“如果新員工一開始沒有磨合好,那么就會(huì)影響到后續(xù)工作的開展。”反之,如果能夠把精力更多地放在人員的選拔、溝通和培養(yǎng)等方面,讓銷售人員自發(fā)地依靠專業(yè)能力向客戶提供高質(zhì)量的服務(wù),讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)在一個(gè)和諧的環(huán)境中向著統(tǒng)一的目標(biāo)而行動(dòng),就可以提高公司的運(yùn)營質(zhì)量,提高客戶的滿意度,在公司在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭中脫穎而出。

  在平時(shí)的員工培訓(xùn)中,朱德安主張“幫”員工,而不是“管”員工。通過以老帶新的方式,他鼓勵(lì)新老員工之間相互幫助,在制度化管理的基礎(chǔ)上進(jìn)行合理的人性化管理,通過貼心、準(zhǔn)確的手段激發(fā)員工的主動(dòng)性和積極性。同時(shí),他還要求管理人員為新入職的一位員工規(guī)劃好每天的工作量,給他們提供經(jīng)驗(yàn)上的支持與幫助。此外,朱德安還簡化了內(nèi)部流程手續(xù),免去了員工不必要的麻煩,進(jìn)一步提高員工工作效率。

  最后,朱德安用“數(shù)據(jù),證據(jù),工具”三個(gè)詞來解釋自己在人力上的管理工作。“數(shù)據(jù)”即對(duì)一個(gè)人的表現(xiàn)以及行為種種的歸納,判斷其是否合理;“證據(jù)”即對(duì)這個(gè)人的能力進(jìn)行分析,發(fā)現(xiàn)其優(yōu)缺點(diǎn);“工具”則是采用合理的方式促進(jìn)這個(gè)人的能力,取長補(bǔ)短,進(jìn)而提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的綜合能力。通過這樣不斷地發(fā)現(xiàn)問題,分析問題并解決問題,團(tuán)隊(duì)逐步完善起來,正向著更好的方向前進(jìn)。

  對(duì)外服務(wù)本地客戶

  面對(duì)今年相對(duì)低迷的車市,朱德安堅(jiān)持立足本土,以4S店為中心,關(guān)注本地市場(chǎng)和本區(qū)域客戶,通過做好本地市場(chǎng)擴(kuò)展到周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)。在他看來,只有深入透徹地了解客戶需求,才能把服務(wù)做得更好,才能讓企業(yè)得到更持久的發(fā)展。

  為了服務(wù)好每一個(gè)客戶,朱德安特別注重客戶體驗(yàn),專注于提升售后服務(wù)工作。他提到,買車行為也許是一次性的,但對(duì)于汽車的保養(yǎng)和維修卻是個(gè)長時(shí)間的工作。汽車售后服務(wù)是汽車流通過程中非常重要的一環(huán),售后服務(wù)不僅是一種經(jīng)營,更是體現(xiàn)公司對(duì)客戶的人文關(guān)懷以及承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任。

  因此,在售后服務(wù)上,朱德安對(duì)員工有著嚴(yán)格的要求。其一,他要求員工要樹立“客戶至上”的服務(wù)理念,以客戶滿意作為服務(wù)導(dǎo)向。無論是管理人員還是服務(wù)人員,都要提高自己的服務(wù)意識(shí),并落到實(shí)處。其二,他要求員工保證服務(wù)質(zhì)量。對(duì)于消費(fèi)者而言,這次來店內(nèi)體驗(yàn)的經(jīng)歷會(huì)決定他們下次是否還來。因此,要保證店內(nèi)環(huán)境條件良好,產(chǎn)品質(zhì)量過關(guān),項(xiàng)目齊全,服務(wù)方便快捷,盡可能地讓客戶沒有后顧之憂,讓客戶少操一份心就多了一份肯定。只有贏得客戶的信任,才是品牌影響力、公司文化最有力度的宣傳。

  采訪結(jié)束時(shí),朱德安笑著說到,“其實(shí)我的資歷還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,真談不上什么分享,等日后有了足夠的積累,那時(shí)候我們可以再聊。”他笑臉盈盈,臉上寫滿了謙遜。

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